A.测试用例风险
B.缺陷风险
C.代码质量风险
D.测试环境风险
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A.项目团队
B.项目经理
C.项目干系人
D.组合管理人员
A.建立项目集治理结构
B.开发项目集章程
C.建立初始的项目集组织
D.制定项目集管理计划
A.项目资金需求
B.项目文件更新
C.工作绩效信息
D.成本预测
A、资源日历
B、风险登记册
C、协议
D、成本基准
A、类比估算
B、参数估算
C、自下而上估算
D、三点估算
A、探索
B、推测
C、适应
D、结束
A、项目管理类
B、过程管理类
C、工程类
D、支持类
A、项目索赔事件中,监理工程师和政府建设主管机构承担调解责任,经济合同仲裁委员会承担调解或仲裁责任
B、合同索赔遵循的原则包括:索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性
C、对于属于买方的原因造成拖延工期,只需给卖方延长工期,不应给予费用补偿
D、《民法通则》、《合同法》中与合同纠纷相关条款,可以作为工程索赔的法律依据
A、对关键备件的供应商进行深入调查,对供应商进行分级管理
B、对于紧急采购的备件,可以先采购,后进行供方审核评价
C、定期盘点库存,将报废的或不再需要的备件及时进行处理
D、对于出现货到即损情况的供应商应重点关注,及时重新评定
A、项目还没有结束,暂时不做处理
B、给主管领导打电话,汇报情况,寻求解决方案
C、填写项目变更申请,启动变更流程
D、寻找新的承运商,评估变更影响,提交合同变更申请
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