某市烟草公司采用7个项目对零售客户的当前价值和潜在价值进行评估，以50分为标准区分当前价值和潜在价值的高低，并运用客户价值矩阵对客户进行分类。在此基础上，进行服务设计，开展以下具体工作：①邀请成功的零售客户在客户培训会上讲授卷烟推介技巧；②运用“服务蓝图”开展服务流程设计；③服务人员统一着装。对零售客户老李进行价值评估，各项目加权得分见下表：

某市烟草公司为迎接双节营销旺季，更好地做好下半年卷烟销售工作，该市卷烟营销中心组织相关人员，以零售价格为划分依据重新编制了品类规划，按照第一步“需求分析”，第二步“品牌规划”的工作步骤，开展了区域市场发展规划，并以①前言②区域市场品类规划③区域市场品牌规划为三大内容，形成正式文本性区域市场发展规划下发各县营销部，以确保落实执行到位。

某市烟草公司为迎接双节营销旺季，更好地做好下半年卷烟销售工作，该市卷烟营销中心组织相关人员，以零售价格为划分依据重新编制了品类规划，按照第一步“需求分析”，第二步“品牌规划”的工作步骤，开展了区域市场发展规划，并以①前言②区域市场品类规划③区域市场品牌规划为三大内容，形成正式文本性区域市场发展规划下发各县营销部，以确保落实执行到位。

某市烟草公司为迎接双节营销旺季，更好地做好下半年卷烟销售工作，该市卷烟营销中心组织相关人员，以零售价格为划分依据重新编制了品类规划，按照第一步“需求分析”，第二步“品牌规划”的工作步骤，开展了区域市场发展规划，并以①前言②区域市场品类规划③区域市场品牌规划为三大内容，形成正式文本性区域市场发展规划下发各县营销部，以确保落实执行到位。

某市烟草公司为迎接双节营销旺季，更好地做好下半年卷烟销售工作，该市卷烟营销中心组织相关人员，以零售价格为划分依据重新编制了品类规划，按照第一步“需求分析”，第二步“品牌规划”的工作步骤，开展了区域市场发展规划，并以①前言②区域市场品类规划③区域市场品牌规划为三大内容，形成正式文本性区域市场发展规划下发各县营销部，以确保落实执行到位。

甲、乙两个工业企业是某市烟草公司工商协同营销的重要战略合作伙伴。这两家工业企业在该市销售卷烟共有3个品牌，有关品牌信息及上月市场情况如下表所示。其中，该市零售指导价320元/条档次的市场容量和发展潜力巨大，销售在上升，甲工业企业在该市场中虽处于竞争优势地位，但该市场中的消费者并未特别青睐于某个品牌，较易尝试和接纳新品牌。乙工业企业实行单一品牌，给消费者留下更深刻印象。

甲、乙两个工业企业是某市烟草公司工商协同营销的重要战略合作伙伴。这两家工业企业在该市销售卷烟共有3个品牌，有关品牌信息及上月市场情况如下表所示。其中，该市零售指导价320元/条档次的市场容量和发展潜力巨大，销售在上升，甲工业企业在该市场中虽处于竞争优势地位，但该市场中的消费者并未特别青睐于某个品牌，较易尝试和接纳新品牌。乙工业企业实行单一品牌，给消费者留下更深刻印象。

甲、乙两个工业企业是某市烟草公司工商协同营销的重要战略合作伙伴。这两家工业企业在该市销售卷烟共有3个品牌，有关品牌信息及上月市场情况如下表所示。其中，该市零售指导价320元/条档次的市场容量和发展潜力巨大，销售在上升，甲工业企业在该市场中虽处于竞争优势地位，但该市场中的消费者并未特别青睐于某个品牌，较易尝试和接纳新品牌。乙工业企业实行单一品牌，给消费者留下更深刻印象。