A、服务目标的过程控制是一种实时反馈 B、服务目标的过程控制是一种延时反馈 C、过程控制可预先设定一些流程节点和参数指标 D、在服务跟踪过程中要不断将偏差反馈给服务制定或指导人员
A、改变消费者的消费方式 B、改变所有信念中对态度最重要的信念 C、增加新的观念 D、改变消费者对这一品牌特征的信念
A、创造 B、沟通 C、反馈 D、策划
A、从行业结构角度识别竞争者 B、从市场角度识别竞争者 C、判定竞争者的战略与目标 D评估竞争者的实力与反应
A、先常销单品、后紧俏单品,先主销单品、后储备单品 B、充分考虑影响各单品销量的因素,结合定性方法进行预测基数调整 C、充分考虑市场一线提报的预测数据,但不盲从客户订单需求数据 D、如有必要,可组织中小规模的专项抽样调研
A、考核不仅仅是为了评价结果 B、考核更重要的是要面向未来工作提升 C、反馈机制可以通过书面、面谈等方式进行 D、反馈机制是为了对未来工作的提升目标、重点和方法路径等达成一致
A、单一品牌架构 B、多品牌架构 C、复合品牌架构 D、主副品牌架构
A、预测和计划功能 B、订单管理功能 C、库存管理功能 D、产品管理功能
A、品牌培育上 B、市场需求反馈 C、消费引导 D、专卖管理
A、服务监测包括服务监督和服务反馈 B、服务监测包括服务监督和服务测量 C、服务监督是服务监测的主体 D、服务测量是服务监测的主体
A、重复投诉率是重复投诉次数占投诉总次数的比重 B、重复投诉率不反映企业处理投诉的能力重 C、重复投诉率高说明企业投诉处理流程比较好 D、重复投诉率低说明企业投诉反应不及时
A、贴近竞争对手 B、有效渠道渗透和终端拦截 C、最大限度地嫁接渠道资源 D、保持资源投入的盈亏平衡
A、因事设岗 B、员工能力 C、业务流程 D、成本压力
A、品类角色 B、品类宽度 C、品类目标 D、角色地位
A、定位图的空白部分等于市场机会 B、定位图的空白部分不一定等于市场机会 C、若图中定位范围空间较大,企业可利用“虚拟品牌” D、若图中定位范围空间较大,企业可利用“理想品牌”
A、人员流动性相对弱 B、季节消费明显 C、从众消费明显 D、商业布局松散
A、伴随服务的有形产品 B、服务和有形产品相混合 C、伴随少量有形产品的服务 D、纯粹服务
A、在分类基础上进行分析 B、按降序排列 C、列出投诉的主要原因 D、按升序排列
A、服务行为 B、客户忠诚 C、客户期望 D、客户需求
A、指数变大,说明存销比在不同时期、不同客户类型中的差异越大,投放不够均衡 B、指数变大,说明存销比在不同时期、不同客户类型中的差异越小,投放不够均衡 C、指数变小,说明存销比在不同时期、不同客户类型中的差异越大,投放越均衡 D、指数变小,说明存销比在不同时期、不同客户类型中的差异越小,投放越均衡
A、结构扁平化 B、组织柔性化 C、组织虚拟化 D、岗位复杂化
A、供应连续性和交付前置期 B、供应商的服务响应 C、总成本保持不变 D、质量水平和创新性
A、绩效管理使员工明白企业运作的程序、方法和期望值 B、绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用 C、绩效管理使员工明确自己努力的方向和努力的程度 D、绩效管理保证组织战略目标的实现
A、找出案例所描述的情景中存在的问题和机会 B、找出问题产生的原因 C、找出问题的主次关系 D、选择集中度相对偏低的投诉案例进行分析
A、上下联动的服务管理体系 B、上下独立的服务管理体系 C、客户导向的考核体系 D、企业导向的考核体系
A、通过填写“目标修正卡”,将修正后的目标、修正的理由等内容填写好后,交直接领导签写意见后转递目标跟踪检查部 B、整个过程完毕后,应将修正目标的经过、原因、目标协商会上的讨论情况及最后的意见等做一个总结 C、指管理层在服务监测过程发现由于外界环境的变化或事先预测的偏差,使得制定的服务目标值过高或过低而进行目标修正的方法 D、需要与服务执行人进行充分的信息沟通,询问新定目标的合理性,同时也可根据其他同类企业在运用过程的经验进行设定
A、全方位营销理论 B、神经营销学 C、系统管理理论 D、PERT网络分析法
A、总量 B、类别 C、品牌 D、单品
A、评价指标尽量定量化 B、不同品牌之间每个评价指标的权重必须一致 C、评价指标权重的确定必须根据每一项业务的特点进行 D、不同品牌之间每个评价指标的权重可以不同
A、应从影响调查问题的若干因素中,选择一两个关键因素 B、特点在于收集到的被调查者的资料比较全面、准确 C、局限性在于难以观察到决定这些内部反映的外在因素 D、是调查人员在现场直接观察被调查者的行为、态度、反应的一种方法