A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面 B.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂 C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D.各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难
A.各职能部门受到既定职责的限制对外部环境变化反应比较迟钝 B.层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用 C.各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗 D.各层级职能部门自成体系横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高
A.收入和支出 B.贷款和存款 C.成本和利润 D.风险和损失
A.董事会风险执行委员会→总行风险管理委员会→总行风险管理部→分行风险管理部→基层行风险管理部 B.董事会风险执行委员会→总行风险管理部→总行风险管理委员会→分行风险管理部→基层行风险管理部 C.总行风险管理委员会→董事会风险执行委员会→总行风险管理部→分行风险管理部→基层行风险管理部 D.董事会风险执行委员会→总行风险管理委员会→基层行风险管理部→总行风险管理部→分行风险管理部
A.成本收入比 B.市值 C.净息差 D.每股收益
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