员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。