在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功...

单项选择题在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）

A.让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
B.向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
C.在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
D.强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险

1.单项选择题最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧，scrum主管应该怎么做？（）

A.通知开发团队忽略电话和电子邮件
B.与产品负责人一起，转达主管的问题
C.让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中
D.让scrum主管将这些请求作为高级优先级录入产品待办事项中

2.单项选择题敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。（）

A.创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、高价值
B.创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、低价值
C.使用信息发射源，并让开发团队专注于具有高风险的开发事项
D.使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系

3.单项选择题用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？（）

A.提供更新的路线图，并设定目标发布日期
B.提供未来六个月的路线图和详细迭代计划
C.从目标发布日期创造一份新的计划
D.根据当前迭代速度提供估算的上线时间

4.单项选择题团队发现了一个突破性的产品，而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）

A.将Sprint周期调整到正确的工作大小
B.创建持续时间相同的sprint，分工作。及时未能达成完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。
C.同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间
D.重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早的交付功能。

5.单项选择题敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？（）

A.让一名团队成员处理这些问题
B.将其标记为障碍
C.承担这些任务，让团队成员专注于交付
D.将这些任务升级上报给管理层

6.单项选择题敏捷uandui即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多。这已经导致其很难遵守其他承诺。在回顾会议上，团队共同决定不将维护任务纳入待办列表，相反的，他们计划降低产量，并增加下一个周期的浮动时间，下一个迭代周期将会发生什么？（）

A.速度将会减低
B.速度将会提高
C.速度将会保持稳定
D.累计流量图将显示带迭代周期将向下凹陷

7.单项选择题产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中排除。敏捷团队应该怎么做？（）

A.确保将添加的非功能性工作纳入验收标准
B.确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算
C.建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序
D.支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成

8.单项选择题敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）

A.使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
B.与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
C.分配
D.使用一个新故事替换该故事

9.单项选择题客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.与干系人一起完成发布计划
B.要求产品负责人完成用户故事和迭代
C.创建一份产品愿景说明书
D.完成一份产品战略文件。

10.单项选择题一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）

A.协助团队成员完成分配给他们的工作
B.帮助解决客户面对的问题
C.确保所有团队成员都有适当的资源
D.平均分配工作任务来维持团队平衡