产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求...

单项选择题产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中排除。敏捷团队应该怎么做？（）

A.确保将添加的非功能性工作纳入验收标准
B.确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算
C.建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序
D.支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成

1.单项选择题敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）

A.使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
B.与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
C.分配
D.使用一个新故事替换该故事

2.单项选择题客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.与干系人一起完成发布计划
B.要求产品负责人完成用户故事和迭代
C.创建一份产品愿景说明书
D.完成一份产品战略文件。

3.单项选择题一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）

A.协助团队成员完成分配给他们的工作
B.帮助解决客户面对的问题
C.确保所有团队成员都有适当的资源
D.平均分配工作任务来维持团队平衡

4.单项选择题一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）

A.执行另一项评估并分析结果
B.选择保持现有方法
C.在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议
D.强制执行试点项目，使用敏捷方法。

5.单项选择题一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）

A.自上而下估算
B.亲和估算
C.德尔菲技术
D.待办列表梳理

6.单项选择题趋势分析显示，速度低于预期，版本完成日期将落后于进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变
B.要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代
C.与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间
D.要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定

7.单项选择题如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.说明每日站会如何检测障碍的可能性
B.演示每日站会如何证明管理目标的合理性
C.说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
D.展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要

8.单项选择题如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题
B.通知产品负责人
C.与团队讨论，并促成一次站会，陈述该问题
D.减少故事数量

9.单项选择题监管要求规定将某个项目已实施的功能记录在文件中。若要满足这个要求，团队应该怎么做？（）

A.请产品负责人创建关于该文件的故事
B.等待迭代固话
C.在开发迭代之后的迭代中收集文件
D.将此要求添加到已完成的定义中

10.单项选择题一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）

A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善
B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理