A.调查原因,并在下一次回顾上陈述该问题
B.通知产品负责人
C.与团队讨论,并促成一次站会,陈述该问题
D.减少故事数量
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.请产品负责人创建关于该文件的故事
B.等待迭代固话
C.在开发迭代之后的迭代中收集文件
D.将此要求添加到已完成的定义中
A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错,但是每次迭代都会有所改善
B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
A.故事图
B.影像图
C.人物
D.为故事分配优先级
A.保持当前和未来的迭代时间长度
B.将所有迭代延长一天
C.将当天迭代延长一天
D.将当前迭代延长一天,并将下一个迭代缩短一天
在一个sprint结束时,scrum主管看到还存在一些故事点,根据燃尽图,并按照敏捷原则,scrum主管应该怎么做?()
A.将sprint延长两天完成这些故事
B.将不完整的故事放回产品待办列表中,以便产品负责人重新排列顺序
C.批准加班完成这些故事
D.将不完整的故事放在下一个sprint的sprint待办列表中,以便获得最高优先级
A.交付有价值的解决方案
B.平衡灵活性和稳定性
C.管理混乱
D.详细的业务需求
A.在下一次sprint规划会议上
B.在下一次每日scrum期间
C.在项目状态会
D.在sprint回顾会上
A.在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序
B.通知产品负责人sprint成本
C.确保产品负责人与干系人一起设想产品
D.从产品负责人获得批准的ROI
A.干系人优先级会议
B.项目状态会议
C.Sprint回顾会
D.站会
A.开发一个探测
B.创建石川图
C.执行事前分析
D.完成偏差和趋势分析
最新试题
以下关于Create Issue的层级描述,正确的是()。
在Sprint中,如果您的开发工作(任务)遇到了一些困难,需要寻求组内成员的帮助,在JIRA上可以怎么做?()
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()
每个Story右边的灰色小块的作用是什么?()
可以通过以下哪种方式可以将Issue移动到另一个Epic?()
以下哪种方式可以给Issue打上版本的标签?()
能够确定开发成员工作事项的优先级唯一角色是:()
如果多个Scrum团队要工作在一个产品上:()
如何在JIRA迅速查看个人的Issue情况?()