在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的...

单项选择题在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点？（）

A.交付有价值的解决方案
B.平衡灵活性和稳定性
C.管理混乱
D.详细的业务需求

1.单项选择题在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）

A.在下一次sprint规划会议上
B.在下一次每日scrum期间
C.在项目状态会
D.在sprint回顾会上

2.单项选择题产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序
B.通知产品负责人sprint成本
C.确保产品负责人与干系人一起设想产品
D.从产品负责人获得批准的ROI

3.单项选择题在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？（）

A.干系人优先级会议
B.项目状态会议
C.Sprint回顾会
D.站会

4.单项选择题敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做？（）

A.开发一个探测
B.创建石川图
C.执行事前分析
D.完成偏差和趋势分析

5.单项选择题敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

A.通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
B.通过使用sprint待办事项和回顾会议
C.通过使用产品待办事项和每日站会
D.通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

6.单项选择题一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将不产生额外的成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序。并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该应用程序
B.解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案
C.确定什么应用程序最适合团队
D.要求产品负责人决定那个应用程序最适合团队

7.单项选择题在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.与该干系人和团队一起合作，取得一致
B.提醒团队之前订立的协议
C.请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
D.通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

8.单项选择题一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）

A.负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率
B.面向整个团队来陈述问题，以避免问题
C.负责人开会，确定根本原因
D.开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可

9.单项选择题一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？（）

A.致电给干系人
B.给干系人发送电子邮件
C.与干系人面对面对面
D.与干系人召开视频会议

10.单项选择题网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求，每日站会将如何帮助开发人员（）

A.敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导
B.网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案
C.网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化
D.会议可用于讨论该需求是否属于优于事项