一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将不产生额外的成...

单项选择题一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将不产生额外的成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序。并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该应用程序
B.解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案
C.确定什么应用程序最适合团队
D.要求产品负责人决定那个应用程序最适合团队

1.单项选择题在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.与该干系人和团队一起合作，取得一致
B.提醒团队之前订立的协议
C.请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
D.通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

2.单项选择题一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）

A.负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率
B.面向整个团队来陈述问题，以避免问题
C.负责人开会，确定根本原因
D.开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可

3.单项选择题一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？（）

A.致电给干系人
B.给干系人发送电子邮件
C.与干系人面对面对面
D.与干系人召开视频会议

4.单项选择题网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求，每日站会将如何帮助开发人员（）

A.敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导
B.网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案
C.网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化
D.会议可用于讨论该需求是否属于优于事项

5.单项选择题团队A对团队B存在依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成员，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应怎么做？（）

A.促进团队之间的密切合作
B.请项目发起人推迟并解决该问题
C.将该问题上报给敏捷项目经理
D.强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域

6.单项选择题产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）

A.查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比
B.查看即将交付的可交付成果演示
C.查看燃尽图和燃起图
D.参加每日站会

7.单项选择题敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做？（）

A.允许这两名团队成员尝试新技术，并运行技术测探
B.让产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术
C.让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒
D.向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正产运作。

8.单项选择题 根据图表，如果团队的速度是11，需要多少次迭代来完成所有故事（）

A.3
B.4
C.5
D.7

9.单项选择题一名拥有封闭知识的高级团队成员离职，提供极少的信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）

A.合并类似的开发团队以加强信息共享
B.让高级团队成员记录他们的日常交流
C.交叉培训团队成员补充技能
D.聘请具有所有技能的临时工作人员

10.单项选择题一个项目正在按计划的速度进行，范围继续增加，危机到项目的截止期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷教练应该怎么做？（）

A.确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加
B.要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动
C.确保产品负责人保持范围对项目干系人可见
D.在下一次回顾会上讨论范围增加，确保团队了解其影响