产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）

单项选择题产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）

A.查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比
B.查看即将交付的可交付成果演示
C.查看燃尽图和燃起图
D.参加每日站会

1.单项选择题敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做？（）

A.允许这两名团队成员尝试新技术，并运行技术测探
B.让产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术
C.让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒
D.向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正产运作。

2.单项选择题 根据图表，如果团队的速度是11，需要多少次迭代来完成所有故事（）

A.3
B.4
C.5
D.7

3.单项选择题一名拥有封闭知识的高级团队成员离职，提供极少的信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）

A.合并类似的开发团队以加强信息共享
B.让高级团队成员记录他们的日常交流
C.交叉培训团队成员补充技能
D.聘请具有所有技能的临时工作人员

4.单项选择题一个项目正在按计划的速度进行，范围继续增加，危机到项目的截止期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷教练应该怎么做？（）

A.确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加
B.要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动
C.确保产品负责人保持范围对项目干系人可见
D.在下一次回顾会上讨论范围增加，确保团队了解其影响

5.单项选择题敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）

A.与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求
B.采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量
C.运行一次刺探迭代来分析客户需求，并提出一个假设解决方案
D.建议产品负责人接受需求收集培训

6.单项选择题敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.参与考擦研究，更好地了解使用这项新技术的风险
B.将该故事添加进风险登记册
C.在每日站会将其作为一个问题提出
D.更改该故事，避免继承新技术。

7.单项选择题一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）

A.与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求
B.审查并更新沟通管理计划
C.确保干系人请求并批准所有变更
D.设置一个kanban

8.单项选择题由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

A.与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
B.延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
C.与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
D.正式请求将产品负责人从项目中开除

9.单项选择题一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）

A.在回顾会上征求该团队成员的意见
B.与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
C.开展团队建设活动
D.与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

10.单项选择题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）

A.首先交付已计划的事项，然后处理新需求
B.与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级
C.将新需求添加即将发布的版本中
D.通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作