一个项目正在按计划的速度进行，范围继续增加，危机到项目的截止期限。敏捷团队坚...

单项选择题一个项目正在按计划的速度进行，范围继续增加，危机到项目的截止期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷教练应该怎么做？（）

A.确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加
B.要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动
C.确保产品负责人保持范围对项目干系人可见
D.在下一次回顾会上讨论范围增加，确保团队了解其影响

1.单项选择题敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）

A.与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求
B.采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量
C.运行一次刺探迭代来分析客户需求，并提出一个假设解决方案
D.建议产品负责人接受需求收集培训

2.单项选择题敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.参与考擦研究，更好地了解使用这项新技术的风险
B.将该故事添加进风险登记册
C.在每日站会将其作为一个问题提出
D.更改该故事，避免继承新技术。

3.单项选择题一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）

A.与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求
B.审查并更新沟通管理计划
C.确保干系人请求并批准所有变更
D.设置一个kanban

4.单项选择题由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

A.与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
B.延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
C.与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
D.正式请求将产品负责人从项目中开除

5.单项选择题一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）

A.在回顾会上征求该团队成员的意见
B.与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
C.开展团队建设活动
D.与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

6.单项选择题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）

A.首先交付已计划的事项，然后处理新需求
B.与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级
C.将新需求添加即将发布的版本中
D.通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作

7.单项选择题一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题，团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审，团队领导建议的是什么？（）

A.渗透式沟通
B.协作
C.集中办公
D.结对编程

8.单项选择题敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探。（）

A.邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探
B.邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探
C.邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探
D.要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探

9.单项选择题敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）

A.在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收
B.不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈
C.要求产品负责人回到所有项目干系的问题
D.一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示

10.单项选择题产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做？（）

A.这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序
B.拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序
C.保持现有需求的优先级，但允许添加新需求
D.拒绝所有变更，知道产品负责人推进一次重新规划发布会议