产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重...

单项选择题产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做？（）

A.这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序
B.拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序
C.保持现有需求的优先级，但允许添加新需求
D.拒绝所有变更，知道产品负责人推进一次重新规划发布会议

1.单项选择题由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）

A.与客户一起定期进行产品演示和进度审查
B.修改范围，包含客户的新需求
C.在跨团队会议中更明确地沟通行目标
D.与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意

2.单项选择题完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
B.独立完成故事。因为团队组成质量低。
C.等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
D.提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

3.单项选择题一个事项的状态被视为"已完成"，必须满足一项条件？（）

A.团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见
B.产品负责人接受该事项已完成
C.产品负责人和客户批准用户故事
D.团队和客户批准用户故事

4.单项选择题在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）

A.Scrum主管谴责团队
B.在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题
C.应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。
D.在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员

5.单项选择题敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

A.让团队继续按照预先制定的计划工作
B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
C.要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
D.要求客户定义创建并确认待办列表事项

6.单项选择题敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）

A.等待负责干系人解决该风险
B.停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止
C.通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。
D.更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。

7.单项选择题在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作，但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心，因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题，scrum主管应该怎么做？（）

A.告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分
B.将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内
C.将该问题升级上报给项目发起人
D.告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议

8.单项选择题根据速度沟通进度时，团队应该使用什么？（）

A.最后几个sprint中的最高速度
B.最后几个sprint中的最低速度
C.最后几个sprint中的平均速度
D.团队迄今取得的最佳速度

9.单项选择题一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间，一名关键干系人无法提供反馈。团队应在什么时候收集这名干系人的反馈？（）

A.在部署产品投入生产时
B.在sprint回顾会上
C.尽早
D.在下一次sprint规划会议上

10.单项选择题虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）

A.联系干系人解释速度下降的原因
B.在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因
C.要求该开发人员从事用户故事方面的工作
D.确保有专门的用户故事来解决技术债务