A.联系干系人解释速度下降的原因
B.在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因
C.要求该开发人员从事用户故事方面的工作
D.确保有专门的用户故事来解决技术债务

A.在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
B.要求职能经理采取行动
C.亲自与该团队成员合作，找到解决方案
D.将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止

A.向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。
B.通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成
C.重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率
D.让干系人指导该功能的优先顺序

A.使用五个为什么技术
B.与Scrum主管和产品负责人进行力场分析
C.要求团队成员参与一项在线匿名调查
D.在Srint回顾会上进行头脑风暴

A.具有决定确定性的立即任务，以及产品成功而必须完成的结束任务
B.具有一定确定性的结束到结束项目
C.具有可接受、低确定的结构到结束项目
D.具有较高确定性的立即任务，以及具有较低确定性的即将到来的任务

A.告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
B.要求团队跟踪非项目时间
C.要求团队加班工作，确保满足估算
D.确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍

A.在回顾会会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流程图的改造
B.要求团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
C.让团队停止在用户故事上工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
D.在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。

A.具有非功能性需求的故事
B.消除技术债务的故事
C.平衡技术需求和商业价值的故事
D.平衡高商业价值和需要大部分的资源的故事

A.通过支持团队的决定，保持积极的士气
B.向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
C.通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
D.要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

A.建议该团队成员接受技术培训
B.要求所有团队成员接受财务财务技能培训
C.说明该团队成员需要更多的经验
D.支持该团队成员的财务技能培训请求