A.使用五个为什么技术
B.与Scrum主管和产品负责人进行力场分析
C.要求团队成员参与一项在线匿名调查
D.在Srint回顾会上进行头脑风暴
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.具有决定确定性的立即任务,以及产品成功而必须完成的结束任务
B.具有一定确定性的结束到结束项目
C.具有可接受、低确定的结构到结束项目
D.具有较高确定性的立即任务,以及具有较低确定性的即将到来的任务
A.告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
B.要求团队跟踪非项目时间
C.要求团队加班工作,确保满足估算
D.确定组织sprint成功的障碍,并将减轻这些障碍
A.在回顾会会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性,并分析价值流以识别过程流程图的改造
B.要求团队停止在用户故事上的工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
C.让团队停止在用户故事上工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
D.在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间,同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见,因为其阻碍了过程进展。
A.具有非功能性需求的故事
B.消除技术债务的故事
C.平衡技术需求和商业价值的故事
D.平衡高商业价值和需要大部分的资源的故事
A.通过支持团队的决定,保持积极的士气
B.向团队解释分享知识的重要,有助于建立一支通才专家团队
C.通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士,确保成功转移知识
D.要求团队寻找独立于项目需求的新领域,以获得专业知识
A.建议该团队成员接受技术培训
B.要求所有团队成员接受财务财务技能培训
C.说明该团队成员需要更多的经验
D.支持该团队成员的财务技能培训请求
A.使用德尔菲技术询问问题
B.使用一个燃尽图,以便可以测量进展情况
C.作为一个沉默的观察者,但在回顾会议中记录观察
D.提出聪明的问题,建立一个培养环境
A.要求产品方负责人创建新的故事,并将其优先考虑在下一个Sprint中完成
B.用新识别的优先级,计划并开始下一个sprint
C.向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性
D.与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因
A.产品路线图
B.燃机图
C.燃起图
D.价值流向图
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
D.记录在风险登记册,然后在下一次迭代中解决该风险
最新试题
每个Story右边的灰色小块的作用是什么?()
Sprint评审会的时间盒限制是多少?()
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()
设计一个合适的产品是谁的责任?()
当一个项目的Issue过多时,可以通过以下哪种方式过滤查看不同阶段/版本的Issue?()
迭代验收的时候,PO是根据什么来做需求验收、给出验收通过或不通过的结论?()
Sprint下包括一个Issue的哪几个阶段?()
Sprint计划会议的时间盒限制是多少?()
以下对于使用JIRA的建议,合理的是()。
谁负责团队的ROI(投入产出比):()