A.向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题,评估包含该功能的可行性。
B.通知项目干系人,该功能将在下一次sprint中完成
C.重组项目团队结构,尽可能提高速度,并提高交付该功能的概率
D.让干系人指导该功能的优先顺序
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A.使用五个为什么技术
B.与Scrum主管和产品负责人进行力场分析
C.要求团队成员参与一项在线匿名调查
D.在Srint回顾会上进行头脑风暴
A.具有决定确定性的立即任务,以及产品成功而必须完成的结束任务
B.具有一定确定性的结束到结束项目
C.具有可接受、低确定的结构到结束项目
D.具有较高确定性的立即任务,以及具有较低确定性的即将到来的任务
A.告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
B.要求团队跟踪非项目时间
C.要求团队加班工作,确保满足估算
D.确定组织sprint成功的障碍,并将减轻这些障碍
A.在回顾会会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性,并分析价值流以识别过程流程图的改造
B.要求团队停止在用户故事上的工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
C.让团队停止在用户故事上工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
D.在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间,同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见,因为其阻碍了过程进展。
A.具有非功能性需求的故事
B.消除技术债务的故事
C.平衡技术需求和商业价值的故事
D.平衡高商业价值和需要大部分的资源的故事
A.通过支持团队的决定,保持积极的士气
B.向团队解释分享知识的重要,有助于建立一支通才专家团队
C.通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士,确保成功转移知识
D.要求团队寻找独立于项目需求的新领域,以获得专业知识
A.建议该团队成员接受技术培训
B.要求所有团队成员接受财务财务技能培训
C.说明该团队成员需要更多的经验
D.支持该团队成员的财务技能培训请求
A.使用德尔菲技术询问问题
B.使用一个燃尽图,以便可以测量进展情况
C.作为一个沉默的观察者,但在回顾会议中记录观察
D.提出聪明的问题,建立一个培养环境
A.要求产品方负责人创建新的故事,并将其优先考虑在下一个Sprint中完成
B.用新识别的优先级,计划并开始下一个sprint
C.向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性
D.与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因
A.产品路线图
B.燃机图
C.燃起图
D.价值流向图
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如何正确看待JIRA和物理看板的使用?()
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()
以下哪种方式可以给Issue打上版本的标签?()
Sprint下包括一个Issue的哪几个阶段?()
如果一个Sprint已经完成(DONE状态),但是该Sprint下的一个Issue尚未完成,该如何处理?()
在Scrum开发方法中,确定产品功能和决定产品发布的内容及日期的是谁?()
能够确定开发成员工作事项的优先级唯一角色是:()
设计一个合适的产品是谁的责任?()
要使得Burndown Chart更为清晰,以下说法正确的是()。
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()