一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要...

单项选择题一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？（）

A.致电给干系人
B.给干系人发送电子邮件
C.与干系人面对面对面
D.与干系人召开视频会议

1.单项选择题网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求，每日站会将如何帮助开发人员（）

A.敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导
B.网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案
C.网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化
D.会议可用于讨论该需求是否属于优于事项

2.单项选择题团队A对团队B存在依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成员，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应怎么做？（）

A.促进团队之间的密切合作
B.请项目发起人推迟并解决该问题
C.将该问题上报给敏捷项目经理
D.强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域

3.单项选择题产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）

A.查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比
B.查看即将交付的可交付成果演示
C.查看燃尽图和燃起图
D.参加每日站会

4.单项选择题敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做？（）

A.允许这两名团队成员尝试新技术，并运行技术测探
B.让产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术
C.让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒
D.向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正产运作。

5.单项选择题 根据图表，如果团队的速度是11，需要多少次迭代来完成所有故事（）

A.3
B.4
C.5
D.7

6.单项选择题一名拥有封闭知识的高级团队成员离职，提供极少的信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）

A.合并类似的开发团队以加强信息共享
B.让高级团队成员记录他们的日常交流
C.交叉培训团队成员补充技能
D.聘请具有所有技能的临时工作人员

7.单项选择题一个项目正在按计划的速度进行，范围继续增加，危机到项目的截止期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷教练应该怎么做？（）

A.确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加
B.要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动
C.确保产品负责人保持范围对项目干系人可见
D.在下一次回顾会上讨论范围增加，确保团队了解其影响

8.单项选择题敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）

A.与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求
B.采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量
C.运行一次刺探迭代来分析客户需求，并提出一个假设解决方案
D.建议产品负责人接受需求收集培训

9.单项选择题敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.参与考擦研究，更好地了解使用这项新技术的风险
B.将该故事添加进风险登记册
C.在每日站会将其作为一个问题提出
D.更改该故事，避免继承新技术。

10.单项选择题一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）

A.与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求
B.审查并更新沟通管理计划
C.确保干系人请求并批准所有变更
D.设置一个kanban