一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进...

单项选择题一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）

A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善
B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

1.单项选择题团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么？（）

A.故事图
B.影像图
C.人物
D.为故事分配优先级

2.单项选择题项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）

A.保持当前和未来的迭代时间长度
B.将所有迭代延长一天
C.将当天迭代延长一天
D.将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天

3.单项选择题 在一个sprint结束时，scrum主管看到还存在一些故事点，根据燃尽图，并按照敏捷原则，scrum主管应该怎么做？（）

A.将sprint延长两天完成这些故事
B.将不完整的故事放回产品待办列表中，以便产品负责人重新排列顺序
C.批准加班完成这些故事
D.将不完整的故事放在下一个sprint的sprint待办列表中，以便获得最高优先级

4.单项选择题在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点？（）

A.交付有价值的解决方案
B.平衡灵活性和稳定性
C.管理混乱
D.详细的业务需求

5.单项选择题在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）

A.在下一次sprint规划会议上
B.在下一次每日scrum期间
C.在项目状态会
D.在sprint回顾会上

6.单项选择题产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序
B.通知产品负责人sprint成本
C.确保产品负责人与干系人一起设想产品
D.从产品负责人获得批准的ROI

7.单项选择题在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？（）

A.干系人优先级会议
B.项目状态会议
C.Sprint回顾会
D.站会

8.单项选择题敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做？（）

A.开发一个探测
B.创建石川图
C.执行事前分析
D.完成偏差和趋势分析

9.单项选择题敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

A.通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
B.通过使用sprint待办事项和回顾会议
C.通过使用产品待办事项和每日站会
D.通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

10.单项选择题一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将不产生额外的成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序。并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该应用程序
B.解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案
C.确定什么应用程序最适合团队
D.要求产品负责人决定那个应用程序最适合团队