A.使用技术技能好经验来找出解决方案,并指示团队遵守该解决方案
B.与团队一起对该问题进行头脑风暴,存进找到解决方案
C.分配
D.使用一个新故事替换该故事
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.与干系人一起完成发布计划
B.要求产品负责人完成用户故事和迭代
C.创建一份产品愿景说明书
D.完成一份产品战略文件。
A.协助团队成员完成分配给他们的工作
B.帮助解决客户面对的问题
C.确保所有团队成员都有适当的资源
D.平均分配工作任务来维持团队平衡
A.执行另一项评估并分析结果
B.选择保持现有方法
C.在非敏捷项目实施站会,评审会议和回顾会议
D.强制执行试点项目,使用敏捷方法。
A.自上而下估算
B.亲和估算
C.德尔菲技术
D.待办列表梳理
A.宣布团队没有超过预测速度,但结束日期将保持不变
B.要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性,然后重新计划后续迭代
C.与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间
D.要求团队提高速度以满足合同中的义务,并记录此决定
A.说明每日站会如何检测障碍的可能性
B.演示每日站会如何证明管理目标的合理性
C.说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
D.展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
A.调查原因,并在下一次回顾上陈述该问题
B.通知产品负责人
C.与团队讨论,并促成一次站会,陈述该问题
D.减少故事数量
A.请产品负责人创建关于该文件的故事
B.等待迭代固话
C.在开发迭代之后的迭代中收集文件
D.将此要求添加到已完成的定义中
A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错,但是每次迭代都会有所改善
B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
A.故事图
B.影像图
C.人物
D.为故事分配优先级
最新试题
Sprint评审会的时间盒限制是多少?()
可以通过以下哪种方式可以将Issue移动到另一个Epic?()
每日站会推荐的时间和地点是什么?()
以下关于Create Issue的层级描述,正确的是()。
以下哪种方式可以给Issue打上版本的标签?()
要使得Burndown Chart更为清晰,以下说法正确的是()。
Sprint计划会议的时间盒限制是多少?()
以下对于使用JIRA的建议,合理的是()。
下面对于Sprint理解正确的是()。
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()