A.社会生产规模的大小
B.国家的经济体制
C.所有制结构
D.科学技术进步
E.经济结构状况
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.只能预测人力资源需求量的大概趋势
B.过于简单且实用性不强
C.不能提供有关人力资源质量的数据
D.当人力资源需求量在时间上表现出均等趋势时才能使用
E.当人力资源需求量在时间上表现出不均等趋势时才能使用
A.工作标识
B.工作概要
C.工作权限
D.工作条件
E.工作关系
A.使用专业术语
B.使用明确的概念
C.要突出主题
D.使用定性分析和定量分析
E.论点和论据要一致
A.人力资源数量
B.员工类别
C.员工素质
D.年龄结构
E.职位结构
A.与涉及工作分析的员工进行沟通
B.为工作分析提供相关信息
C.协助实施工作分析计划
D.参与编制工作说明书草案
E.对任职者进行培训
A.收集的信息全面
B.耗费大量的人力和时间
C.实施主体了解企业战略
D.工作分析结果文件不专业
E.节省成本
A.录用
B.保持
C.发展
D.考评
E.调整
A.劳动定额预测法
B.技能清单法
C.马尔可夫分析法
D.管理人员接替计划法
E.标杆法
A.工作的自主性
B.工作的广度
C.工作方法
D.工作权力
E.工作的反馈性
A.员工合理化建议的规定
B.员工奖惩的规定
C.劳动防护用品与安全事故处理的规定
D.员工绩效管理的规定
E.人员费用预算的规定
最新试题
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
人力资源具有时效性,无法储存。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。