较之于技巧型，装配型企业员工拥有更为强烈参与管理意愿。

企业管理者应积极参加质量改善小组活动并充分尊重小组成员的意见，随时给予适当的建议。

确保调查信息真实就能够达到员工满意度调查应有的效果。

双赢谈判中，谈判者应注意谈判双方兼容利益的存在，即将不同利益转化为己方利益。

采用要素加和评分法进行员工满意度调查，员工的满意度较高，说明员工对公司管理各方面都比较满意。

纯粹体力劳动者工作幅度大和替代性低，参与管理的愿望非常强烈。

员工关系诊断的关键环节是发现企业管理活动中出现的问题。

管理者应该抓住一切机会对问题员工进行教育帮助，随时监控其改进效果。

调查数量和质量决定了员工满意度调查的有效性。

通过有计划性的活动可以增强员工间的互动交流，打造有凝聚力有士气的团队，同时有效地保障员工福利活动，从而促进员工归属感的建立和公司业绩的提升。