A.项目1
B.项目2
C.项目3
D.项目4
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.发包,应急规划,备选策略 和保险
B.访谈,历史结果,权变措施,和附加应对反应开发
C.核对单,损害控制报告,标准允许度,和检查
D.数据收集和呈现技术,定量风险分析和模型技术
A.同意发送者的消息
B.自称接受的信息只有部分,去鼓励未来的讨论
C.确定信息接受的是完整的并正确的理解
D.指出消息没有被理解,除非其可以减少写作
A. 自由放任型
B. 民主型
C. 专制独裁型
D. 指导型
A.工作授权系统
B.配置管理
C.历史资料
D.变更控制委员会
A. 在执行阶段出现
B. 检查正确的产品可以被使用
C. 获得客户签名
D. 确认所有的工作已完成
A. 确认这个部件的颜色是合适的
B. 提供商的经验
C. 提供商的财务稳定性
D. 提供商的手续
A.管理一个项目
B.创建和控制进度表
C.创建一个复杂的项目计划
D.创建一个WBS
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践
A.增加项目历时
B.利用周末,延长工作时间或倒班
C.使用不同的技术或方法论来提高生产率
D.降低项目成本
A.未知风险
B.残留风险
C.次生风险
D.可接受的风险
最新试题
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
()是一种呈现工作范围的好方法。
建立正面的异议文化的重要准则是()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
当项目接近尾声时,()是关键。