为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的...

单项选择题为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）

A.创建资源分解结构
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源日历

1.单项选择题一个项目涉及来自一个知名供应商的硬件，在项目的中间阶段，该项目经理注意到硬件的质量下降。一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）

A.质量测量指标
B.风险登记册
C.采购合格
D.绩效报告

2.单项选择题项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.组织分解结构
D.风险登记册

3.单项选择题什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）

A.在交付成果安装在客户系统之前
B.在可交付成果安装在客户系统之后，
C.在项目经理证明所有客户需求均已满足之后
D.在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

4.单项选择题在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

A.商业文件
B.项目管理计划
C.项目进度基准
D.项目章程

5.单项选择题当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？（）

A.与发起人
B.会面，确定是否需要任何项目变更，根据发起人A的目标完成项目
C.开始变更控制
D.更新相关方登记册

6.单项选择题一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？（）

A.与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
D.在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划

7.单项选择题审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？（）

A.制定项目进度表
B.收集需求
C.定义产品范围
D.制定项目范围说明书

8.单项选择题项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）

A.项目相关方识别
B.沟通计划
C.项目相关方管理战略
D.需求计划

9.单项选择题委员会将要从提交的一份清单中选择项目，应该使用下列哪一项选择标准？（）

A.战略一致性需求，成本效率和可行性
B.根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序
C.启动具有最佳文件计划的项目
D.解决主要相关方的需求

10.单项选择题项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.更新项目计划，并继续下一个阶段
B.向客户提供阶段可交付成果
C.接受可交付成果
D.验证可交付成果