什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）

单项选择题什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）

A.在交付成果安装在客户系统之前
B.在可交付成果安装在客户系统之后，
C.在项目经理证明所有客户需求均已满足之后
D.在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

1.单项选择题在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

A.商业文件
B.项目管理计划
C.项目进度基准
D.项目章程

2.单项选择题当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？（）

A.与发起人
B.会面，确定是否需要任何项目变更，根据发起人A的目标完成项目
C.开始变更控制
D.更新相关方登记册

3.单项选择题一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？（）

A.与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
D.在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划

4.单项选择题审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？（）

A.制定项目进度表
B.收集需求
C.定义产品范围
D.制定项目范围说明书

5.单项选择题项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）

A.项目相关方识别
B.沟通计划
C.项目相关方管理战略
D.需求计划

6.单项选择题委员会将要从提交的一份清单中选择项目，应该使用下列哪一项选择标准？（）

A.战略一致性需求，成本效率和可行性
B.根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序
C.启动具有最佳文件计划的项目
D.解决主要相关方的需求

7.单项选择题项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.更新项目计划，并继续下一个阶段
B.向客户提供阶段可交付成果
C.接受可交付成果
D.验证可交付成果

8.单项选择题职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？（）

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上
B.确保新团队成员获得必要的技术培训
C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训
D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

9.单项选择题一家公司以1公斤每包的价格销售咖啡。在质量管理计划阶段，项目经理发现装包机器的历史标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制限制？（）

A.1，000-1，006克
B.994-1，0001克
C.996-1，006克
D.997-1，003克

10.单项选择题在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢？（）

A.建议评估表
B.自制或外购表
C.采购工作描述
D.挣值分析