某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供...

单项选择题某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）

A.考察国际货源，增加供应商之间的竞争
B.利用更大的购买量，协商获取较低的价格
C.寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力
D.协商利用供应商管理库存来减少资金投入

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1.单项选择题某公司有一系列成功的消费品，但近年来该系列产品的价格受到来自主要客户竞争性压力。供应经理和公司的采购团队一起寻找降低成本的机会，降低成本对维持盈利能力曾有所帮助。为了对本地经济做贡献，公司长期以来坚持“本地采购”的原则-在国内或地区进行采购。为了保持公司的竞争力，以下哪项是采购团队可以提供给高级管理层的最好建议（）

A.供应基础的不断合理化将会降低成本。
B.不接触世界范围的供应商，公司将无法保持竞争力。
C.应该采用供应商记分卡，以确定公司得到的是最佳价值。
D.公司应该开始在世界范围内采购主要部件。

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2.单项选择题Galactic Gizmos公司正在调查将境外供应商提供的部件用于公司产品上的可行性。公司需要进口样品以便进行研究和测试。由于此种部件价格昂贵，而且将在测试过程中毁坏，Galactic Gizmos公司不想全额支付关税。在这种情况下，以下哪种关税管理流程最合适（）

A.延迟付款
B.关税规避
C.关税退税
D.减少关税

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3.单项选择题跨国公司不能利用以下哪项从其他国家采购产品（）

A.贸易代理
B.当地合资企业
C.国际供应管理事务所
D.商务代理

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4.单项选择题与合同法有关的国际交易由以下哪项进行管理（）

A.关税及贸易总协定（GATT）
B.联合国国际货物销售合同公约（CISG）
C.北美自由贸易协定（NAFTA）
D.国际标准化组织（ISO）

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5.单项选择题以下哪个类别不是宏观经济因素（）

A.文化类别
B.金融类别
C.法律类别
D.政治类别

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6.单项选择题某供应经理正考虑向国外一家供应商购买制造过程中使用的一个关键部件。该供应商所在国家的文化与美国有很大的差别。如果考虑到两家公司的文化差异，以下哪项是错误的（）

A.供应经理应该考虑选用本*公司的海外附属机构，以减少企业文化差异的影响。
B.尽管许多国家已经采用英语作为通用语，语言仍然是障碍。
C.文化差异会渗透到各个方面，包括时间价值观。
D.选用本*公司的海外附属机构将会把交易数量从二减为一，从而提高业务交易的效率

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7.单项选择题某供应经理正在就降低进口中国制造产品的相关成本的可能性进行评估。这些产品通过远洋船舶运输，将在位于美国的该公司的研发机构中使用。以下哪项行动最不可能导致这些产品的相关进口成本降低？（）

A.对关税重新分类
B.取得临时进口保金
C.将货物存放在保税仓库
D.使用非美国报关港口

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8.单项选择题某大学与海外公司联系，商讨联合大学的一个实验室投资一台昂贵的粒子回旋加速器的可能性。首次协调后不久，该大学所在国家的贸易差额和国际收支差额有所改善。从经济学角度出发，这种改善可能对海外公司参与联合投资的意愿有什么影响（如有的话）（）

A.意愿可能增强
B.意愿可能减弱
C.意愿可能保持不变
D.信息不够，无法判断结果

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9.单项选择题供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下，供应经理采用以下哪种方法最好（）。

A.要求候选供应商提供其社会责任政策文件
B.签约第三方，对候选供应商的设施进行审计
C.额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计
D.通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力

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10.单项选择题供应经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估，以便确定潜在的投标人。选择供应商的标准之一是：中标供应商必须有能力组建一支于供应经理所在的公司文化相符合的劳动队伍，并能满足服务要求。一下哪项是供应经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素（）

A.当地劳动力的技能组合
B.能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数
C.雇员的受保护类别
D.最低工资要求

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