单项选择题Galactic Gizmos公司正在调查将境外供应商提供的部件用于公司产品上的可行性。公司需要进口样品以便进行研究和测试。由于此种部件价格昂贵,而且将在测试过程中毁坏,Galactic Gizmos公司不想全额支付关税。在这种情况下,以下哪种关税管理流程最合适()

A.延迟付款
B.关税规避
C.关税退税
D.减少关税


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1.单项选择题跨国公司不能利用以下哪项从其他国家采购产品()

A.贸易代理
B.当地合资企业
C.国际供应管理事务所
D.商务代理

2.单项选择题与合同法有关的国际交易由以下哪项进行管理()

A.关税及贸易总协定(GATT)
B.联合国国际货物销售合同公约(CISG)
C.北美自由贸易协定(NAFTA)
D.国际标准化组织(ISO)

3.单项选择题以下哪个类别不是宏观经济因素()

A.文化类别
B.金融类别
C.法律类别
D.政治类别

4.单项选择题某供应经理正考虑向国外一家供应商购买制造过程中使用的一个关键部件。该供应商所在国家的文化与美国有很大的差别。如果考虑到两家公司的文化差异,以下哪项是错误的()

A.供应经理应该考虑选用本*公司的海外附属机构,以减少企业文化差异的影响。
B.尽管许多国家已经采用英语作为通用语,语言仍然是障碍。
C.文化差异会渗透到各个方面,包括时间价值观。
D.选用本*公司的海外附属机构将会把交易数量从二减为一,从而提高业务交易的效率

7.单项选择题供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下,供应经理采用以下哪种方法最好()。

A.要求候选供应商提供其社会责任政策文件
B.签约第三方,对候选供应商的设施进行审计
C.额外雇请人员,对候选供应商的设施进行审计
D.通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力

9.单项选择题以下哪项是公司参与合作采购最不恰当的原因()

A.希望对产品进行标准化
B.需要更大的节省净额
C.希望聚集资源,提高数量
D.需要更短的周期时间

10.单项选择题多地点分权管理机构的主分部采购最合适用于以下情形()

A.购买量很大且经常使用时
B.购买要求仅于一个分部相关时
C.工程部的参与对采购决定至关重要时
D.即将进行的采购与生产进度相协调时

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准时制中库存降低的作用是()。

题型:单项选择题

一家零件供应商告知FGH公司,其没有兴趣再担任FGH的供应商,并返还了FGH的所有工具。FGH决定将其所有业务都转给中国的一家新供应商。现在,该公司必须付款将所有工具运送到中国公司,并希望这些工具与新供应商的设备兼容。以下哪一项最能预防这种情况?()

题型:单项选择题

应定期查看以下哪一项供应商特征?Ⅰ.财力;Ⅱ.定价方法;Ⅲ.库存方法;Ⅳ交付绩效;V.质量历史数据()。

题型:单项选择题

一名高级采购员一直很难满足内部客户对于专业化、使用期限延长的产品的要求。制造部门一直对产品的性能不满意,尽管他们无法详尽阐述如何不满意。以下哪一项最不适用于获得更好的反馈?()

题型:单项选择题

组织要求供应商在其征求建议书(RFP)中包含其安全政策和程序手册副本。供应商XYZ没有安全政策,因此,在其RFP回复中没包含手册副本。基于此信息,购买组织很可能将XYZ划分为()。

题型:单项选择题

以下哪一项通常能从首选供应商、获批供应商或合格供应商中辨别出注册的供应商?()

题型:单项选择题

以下哪一项因素最不可能决定供应商协作是否成功?()

题型:单项选择题

公司A从供应商B处收到铰链样品,作为质量测试流程的一部分,样品会受到滥用和破坏。在这种情况下,下列哪一项是正确的?()

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以下哪一类生产组织成员最不可能是供应商分析团队的成员?()

题型:单项选择题

下列哪一个制定供应商多元化计划的理由可能对组织最有利?()

题型:单项选择题