A.对关税重新分类
B.取得临时进口保金
C.将货物存放在保税仓库
D.使用非美国报关港口
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A.意愿可能增强
B.意愿可能减弱
C.意愿可能保持不变
D.信息不够，无法判断结果
A.要求候选供应商提供其社会责任政策文件
B.签约第三方，对候选供应商的设施进行审计
C.额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计
D.通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力
A.当地劳动力的技能组合
B.能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数
C.雇员的受保护类别
D.最低工资要求
A.希望对产品进行标准化
B.需要更大的节省净额
C.希望聚集资源，提高数量
D.需要更短的周期时间
A.购买量很大且经常使用时
B.购买要求仅于一个分部相关时
C.工程部的参与对采购决定至关重要时
D.即将进行的采购与生产进度相协调时
A.续签合同，支付条款保持不变
B.工作开始之前，向供应商支付预付款
C.确定用哪种货币定价是最佳选择
D.就货币风险的承担问题与供应商进行协商
A.$80，000 美元
B.$84，507美元
C.90，000美元
D.100，000美元
A.优化财务供应链
B.现用现买
C.为短期需要签订合同
D.延长付款期限
A.重新谈判，将合同的付款货币改变美元
B.签订一份期货购买合同
C.利用一种更有利与美元的货币重新撰写合同
D.以提供服务所在的国家货币汇款
供应经理从中国进口了一种部件，用于某种成品的生产.该部件到达并存储在纽约城，然再运送到位于新泽西的制造厂，这种部件的相关成本是：单位成本=$.25，关税=$.01/单位，仓储费=$.05/单位，从中国至纽约的费用=$.06/单位，海关手续费=$.02/单位，从纽约至新泽西的运费=$.01/单位，新泽西工厂的仓储费=$.02/单位，该部件的到岸成本是多少？（）
A.$.35
B.$.39
C.$.40
D.$.42
最新试题
一名供应经理负责一家采购公司的电话服务协议。在对当前电信供应商进行财务分析的过程中，供应经理了解到供应商过去几个季度的上市报告（10Q）均显示亏损，并且很难获得贷款。除此之外，供应商的首席执行官和首席财务官去年都辞职了。虽然没有对供应商的服务水平、成本或质量方面的抱怨，但供应经理收到指示开始与其他电信公司进行讨论，并向最具竞争力的采购源提交信息邀请书（RFⅠ）。以下哪一项最能描述供应经理财务分析的目标？（）
应定期查看以下哪一项供应商特征？Ⅰ.财力；Ⅱ.定价方法；Ⅲ.库存方法；Ⅳ交付绩效；V.质量历史数据（）。
一名负责仓库运营的供应经理了解到在二级供应商交付货物时装箱单丢失。供应商位于另一个州，离此地约2000英里。供应经理应首先采取以下哪一项措施？（）
公司A从供应商B处收到铰链样品，作为质量测试流程的一部分，样品会受到滥用和破坏。在这种情况下，下列哪一项是正确的？（）
在以下哪一类供应商关系中，通过初步筛选后，供应商会被添加到购买组织的“获批供应商"名单中（）。
准时制中库存降低的作用是（）。
以下哪一类供应商关系通常围绕长期或者大批量采购协议（）。
关于小型/弱势企业，以下哪一项是正确的？（）
作为与公司A做生意的条件，供应商B必须在另一个不同的地方拥有一个独立的仓库，且仓库内随时保有最低六个月的库存。这是以下哪一项的示例？（）
下列哪一个制定供应商多元化计划的理由可能对组织最有利？（）