A.购买量很大且经常使用时
B.购买要求仅于一个分部相关时
C.工程部的参与对采购决定至关重要时
D.即将进行的采购与生产进度相协调时
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A.续签合同,支付条款保持不变
B.工作开始之前,向供应商支付预付款
C.确定用哪种货币定价是最佳选择
D.就货币风险的承担问题与供应商进行协商
A.$80,000 美元
B.$84,507美元
C.90,000美元
D.100,000美元
A.优化财务供应链
B.现用现买
C.为短期需要签订合同
D.延长付款期限
A.重新谈判,将合同的付款货币改变美元
B.签订一份期货购买合同
C.利用一种更有利与美元的货币重新撰写合同
D.以提供服务所在的国家货币汇款
供应经理从中国进口了一种部件,用于某种成品的生产.该部件到达并存储在纽约城,然再运送到位于新泽西的制造厂,这种部件的相关成本是:单位成本=$.25,关税=$.01/单位,仓储费=$.05/单位,从中国至纽约的费用=$.06/单位,海关手续费=$.02/单位,从纽约至新泽西的运费=$.01/单位,新泽西工厂的仓储费=$.02/单位,该部件的到岸成本是多少?()
A.$.35
B.$.39
C.$.40
D.$.42
A.不再考虑XYZ公司,把该公司从候选供应商名单中删除
B.向物流经理询问 XYZ 可能面临的财务困难
C.把XYZ公司的财务比率和现有供应商的财务比率进行比较
D.研究XYZ公司的运营、财务和投资活动
参考XYZ公司的下列财务资料:
64 .收入 $20.000.000
0 负债 $800.000 $11.200.000
直接人工 $4.000.000
日常开支 $2.000.000
所有者权益 $3.000.000
一般和行政开支 $1.000.000
直接材料 $ 2.000.000
毛利(毛利润) $ 2.000.000
该公司的净收益(利润)是多少()
A.$8.000.000
B.$10.000.000
C.$11.000.000
D.$11.200.000
A.$13.00
B.$15.00
C.$20.00
D.$21.00
A.降低材料成本
B.增加销售量
C.两着都不争取
D.答案取决于该产品的市场
A.此次采购是良性采购,因为供应经理能买到紧缺材料。
B.材料的采购单位价格不理想,有10美分的不利价差。
C.材料的采购单位价格很理想,有10美分的有利价差。
D.由于材料供应短缺,此次采购对材料的价差无影响。
最新试题
一家制造商与一家外部供应商签署服务合同,以补充其核心业务。供应商告知制造商,未来其不打算再提供此类服务,但目前还将继续提供此类服务,直至合同有效期到期。虽然对市场进行了相当多的研究,但制造商尚未找到可满足其进度和质量标准的另一家供应商。鉴于这种情况,制造商最好采取以下哪一项措施?()
在以下哪一类供应商关系中,供应商可为买方提供令人满意的质量、交付或价格,并对无法预见的需求(如业务量变化)作出积极反应()。
一名供应经理的几家供应商均使用铜为原料制造产品。但是,没有一家供应商是铜的主要买家。供应经理决定代表其供应商采购铜。以下哪一项能最准确地描述这类安排?()
以下哪一项不是准时(JⅠT)采购的特征?()
XYZ公司保留一个成功的供应商多元化计划,可跟踪付给直接供应商的付款,并强制要求在所有询价中均包含弱势群体和女性所拥有的企业(M/WBEs)0以下哪一项最有可能改进本计划?()
公司A从供应商B处收到铰链样品,作为质量测试流程的一部分,样品会受到滥用和破坏。在这种情况下,下列哪一项是正确的?()
作为与公司A做生意的条件,供应商B必须在另一个不同的地方拥有一个独立的仓库,且仓库内随时保有最低六个月的库存。这是以下哪一项的示例?()
在以下哪种情况下,供应商多元化计划最有可能成功?()
以下哪一类生产组织成员最不可能是供应商分析团队的成员?()
由于质量和交付问题,一个组织决定结束其与一家长期供应商的合作关系。从这家供应商处采购的组件用于工厂内的持续生产。以下哪一项最有可能确保供应的连续性?()