在完成项目的前几个阶段后，项目经理将可交付成果交付给客户。客户请求对已验收的...

单项选择题在完成项目的前几个阶段后，项目经理将可交付成果交付给客户。客户请求对已验收的部分可交付成果进行变更。如果将这些变更结合进未来阶段中，将导致进度延期。项目经理应该怎么做？（）

A.通过添加资源调整进度计划，反映客户的变更请求
B.变更任务之间的依赖关系，允许两个任务重叠
C.请求客户使用项目的变更控制过程提出变更请求
D.使用管理储备创建一项任务

1.单项选择题一名项目团队成员超出其职权，导致其他团队成员之间的困惑。项目经理意识到如果之前更好地定义角色和责任，就可能避免这个困惑。若要更好地定义角色和责任，应改进哪一份文件？（）

A.沟通管理计划
B.干系人管理计划
C.资源管理计划
D.工作分解结构WBS

2.单项选择题在执行下一个项目任务之前，必须完成多项风险减轻活动。风险负责人保证项目经理风险减轻工作已完成，且该工作可以在下一个任务开始。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.更新带有风险结果的风险登记册，并评估残余风险
B.更新项目风险减轻活动产生的经验教训
C.关闭风险登记册中的风险，并释放相关储备
D.批准下一个任务的工作，并评估残余风险

3.单项选择题项目经理正在从事一个保留客户业务的项目。质量团队测量质量，确定了项目未能满足要求和技术规范的一些方面。项目质量团队应用的是下列哪一个过程？（）

A.实施质量保证
B.控制质量
C.统计和偏差分析
D.计划质量管理

4.单项选择题在为一个战略项目招募资源时，项目经理发现一名关键资源将不能执行项目任务。假设该任务的计划不处于关键路径上，应使用什么战略来减轻这个问题？（）

A.尝试减少项目范围
B.获得在周末工作的许可
C.延长项目结束日期并在项目后期解决该问题
D.为项目分配一个技能略差的资源，并增加任务持续时间

5.单项选择题收到项目可交付成果后，项目发起人拒绝支付最终发票。为避免将来发生这种情况，应采取下列哪一项积极措施？（）

A.按照项目范围的合格标准，执行用户验收测试
B.衡量项目干系人的满意度
C.获得项目最终产品的正式批准
D.与项目发起人开会，审查项目可交付成果

6.单项选择题项目经理必须为一个新的可交付成果制定质量管理计划。项目经理应该使用什么工具？（）

A.预测
B.绩效审查
C.假设情景
D.流程图

7.单项选择题项目经理为项目组建了一支技术团队。客户要求30%的技术团队由当地资源组成。但项目经理发现大部分候选人不具备必要技能。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

A.为技术团队更改客户的特殊要求
B.将主要任务转移给外国团队，并使用当地团队完成剩余工作
C.雇佣当地资源，并提供必要技能培训
D.仅雇佣拥有必要技能的资源

8.单项选择题项目经理正在规划一个大型的多学科项目。项目团队和位于多个地理位置。为确保所有项目和团队成员的有效参与，项目经理应准备下列哪一项？（）

A.工作分解结构WBS
B.沟通管理计划
C.风险登记册
D.质量保证计划

9.单项选择题正式收尾项目时，项目经理应该怎么做？（）

A.关闭风险登记册
B.核实范围
C.更新项目管理计划
D.结束采购工作

10.单项选择题一个项目处于执行阶段，这时一名资源突然离开公司。项目经理首先应该做什么？（）

A.请求资源替代
B.检查风险登记册
C.更新人员解散计划
D.审查资源管理计划