在风险登记册中的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？（）

单项选择题在风险登记册中的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？（）

A.使用管理储备
B.执行定量风险分析
C.执行定性风险分析
D.使用应急储备

1.单项选择题在人员配备预算内，项目按时交付，且符合客户要求。项目看起来成功推出。但是，就在推出后的三个月，客户对产品表示担心，并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间，项目经理应该已完成什么？（）

A.核实范围
B.衡量客户满意度
C.审查测试报告
D.标准化检查

2.单项选择题在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？（）

A.将该干系人推荐给项目发起人
B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人
D.立即开始项目收尾过程

3.单项选择题在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术？（）

A.三点估算
B.自下而上
C.类比估算
D.参数估算

4.单项选择题作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）

A.安排批准变更的实施
B.与变更控制委员会一起评估变更请求
C.评估如果不实施变更的风险
D.执行根本原因分析确定变更的缘由

5.单项选择题在一家公司项目的分析阶段，由于不同部门的各个关键干系人对基本项目需求意见不一致，项目停止不前。由于没有潜在的解决方案，项目经理上报了项目风险。项目发起人决定终止该项目。下列哪一项是该行动的描述？（）

A.风险回避
B.风险转移
C.风险接受
D.风险减轻

6.单项选择题在项目中途，项目经理必须决定计划预算是否足以完成该项目。项目经理应该计算下列哪一项值再与原始预算对比？（）

A.完工尚需估算
B.完工估算
C.挣值
D.完工预算

7.单项选择题由于意外情况，一个项目在执行期间停止。六个月后，该组织希望完成项目，并任命了同一个项目经理。项目经理首先应该做什么？（）

A.审查所有启动和规划输出，并与项目干系人确认任何变更
B.审查所有启动和规划输出，并修订项目管理计划
C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目
D.审查所有规划输出，并遵循变更管理计划

8.单项选择题在状态会议前，项目经理采用电子邮件邮寄进度和绩效报告。这使用的是哪种类型的沟通方法？（）

A.交互式沟通
B.推式沟通
C.拉式沟通
D.主动式沟通

9.单项选择题项目目前符合进度和预算。项目中所使用的一个部件突然发生故障，该部件是从外部来采购的，采购合同包括规定供应商应在两周内更换部件的保险条件。此类策略的执行称作？（）

A.风险回避
B.风险减轻
C.风险接受
D.风险转移

10.单项选择题两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？（）

A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.强迫/命令