A.业务产品多样化和从事多角化经营的巨型企业
B.科研、设计、规划等创新性较强的工作
C.组织任务较为复杂的社会管理组织
D.规模较小、人员较少、任务单一的企业
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A.减少不同部门之间对名位和裁决权的争执
B.在混合职能方面解决了协调问题,如采购的时候
C.允许不同职能部门之间各项任务并行协调进行
D.防止革新只限于某个项目
E.以上都不是
A.估量机会、确立目标
B.明确计划的前提条件
C.提出备择方案,经过比较分析,确定最佳方案
D.拟订派生计划,并通过预算使计划数字化
A.目标的层次性
B.目标是一个网络体系
C.目标的多样性
D.长期目标和短期目标的协调
A.行动措施
B.目标
C.人员组成
D.资金来源
A.高层管理人员所承当的任务
B.高层和中层管理人员所承当的任务
C.高层主管和参谋人员所承当的任务
D.每一个管理人员都可能要从事的活动
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表,不能得出以下哪个结论?()
A.所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能
B.随着管理者地位的提升,将从事较少的领导和更多的计划工作
C.对高层管理者而言,很少从事领导工作,所以不必具备人际技能
D.不同层次的管理者,花在不同管理职能上的时间是不同的
A.经济环境
B.社会文化环境
C.政治环境
D.国际环境
最新试题
若一个决策事项有下述参考选项的四个备选方案,根据形式逻辑的思维模式和决策的有限理性原则,则应当选()方案。
计划是指为实现既定目标()。
某项决策若存在着最优方案(投入最大,产出最高)、满意方案(投入划算,产出次高,操行较便捷、较容易,风险较小)、最经济方案(花钱最省,最划算)和操行最便利方案(操行最便捷与容易)等四个备选方案,但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境,用辩证逻辑思维,那么应选择()方案。
对企业具体竞争环境分析的常用方法是()。
以下方法中,不适用于备选方案创造的是()
开展控制工作的最终目的是为了()。
决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性,根据形式逻辑的思维方式,目标应定位在()层次上。
鼓励自由思考,倡导创新思维是()定性决策方法的主要特点。
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
锥形结构是指()的组织形态。