沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一,从80年代起,沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业,快速成长为一个超级跨国集团,创造了一个令人称奇的经济奇迹。 沃尔玛的成功,与其独特的供应链体系有着不可分割的密切联系。首先,沃尔玛建立了实时监控销售的POS系统,管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节,并据此全盘优化订货。其次,沃尔玛建立了自己的运输网络,可以快速地将订到的货物送往遍布世界各地的沃尔玛大型超市,由于货源补充迅速,沃尔玛对少量的销售不畅的库存物资,采用退货或者减价销售的方式快速消化库存,保证整个集团的物资库存处于一个很低的水平。 由于采用了上述的措施,沃尔玛的运营成本远远低于同等规模的其他连锁零食集团,因而,可以采用低价销售的方式吸引更多的顾客,销售额增长迅速。进入90年代,沃尔玛开始打入中国市场建立了当时深圳最大的超级市场,并逐渐将业务扩张到上海、大连、北京等中国城市。目前,沃尔玛已经成为近年世界500强中成长最迅速的企业之一。
信息化 降低库存数量 降低库存时间 及时补充货存 实时监控库存
A.威胁分析 B.机会分析 C.优势分析 D.劣势分析
最新试题
从社会意义上看,回收物流不利于塑造企业良好形象。
逆向物流主要有:集中性、快速性等特点。
企业物流管理组织的作用表现为()
在制品库存增加,有利于企业物流成本的降低。
下列关于物料需求计划的表述正确的有()
供应商管理的目的是为了控制供应商,以便为企业生产提供可靠的物资供应。
从一般意义上讲,物流战略管理的实质就是运用战略进行生产管理。
企业的生产物流与生产流程不是同步的。
从经济意义上看,回收物流有助于企业降低物料成本,增加效益。
下列属于采购管理内容的有()