行业吸引力——竞争能力矩阵有什么局限性？

问答题行业吸引力——竞争能力矩阵有什么局限性？

等级值计算的主观性；
行业吸引力评价的模糊性；
确定投资优先顺序的方法不完全实用；
战略建议的笼统性

1.问答题如何应用行业吸引力——竞争能力矩阵？

①确定对每个因素的度量方法。
②计算行业吸引力与竞争能力的等级值。
③确定各个经营单位的位置④确定各个经营单位的战略

2.问答题业吸引力——竞争能力矩阵把经营单位分为哪几类？

3.问答题新“波士顿”矩阵把经营单位分为哪几类？

分散化
专业化
大量化
死胡同

4.问答题市场增长率——相对市场占有率矩阵有什么局限性？

①两个难度的片面性。
②企业的销售量增长和盈利能力不一定正相关。
③公司理想的业务结构不一定要求资金回收和资金投入的平衡

5.问答题市场增长率——相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为哪几类？

问号类。
明星类。
金牛类。
瘦狗类。

6.问答题市场增长率——相对市场占有率矩阵的横纵坐标是如何确定的？

7.问答题人力资源战略的选择应考虑哪些因素？

8.问答题人才的使用战略有哪些？

①任人惟贤战略。
②岗位轮换使用战略。
③台阶提升使用战略。
④职务、资格双轨使用战略。
⑤权力委让使用战略。
⑥破格提拔使用战略

9.问答题人才结构优化战略有哪些？

①人才层次结构优化战略。
②人才学科结构的优化战略。
③人才职能结构优化战略。
④人才智能结构优化战略。
⑤人才年龄结构优化战略

10.问答题人力资源战略的目标是什么？