发展战略 有重点地发展战略 调整战略 退出战略
支配地位。 强大地位。 有利地位。 防御地位。 软弱地位。
不再投资。 分期撤退。 加速发展或撤退。 密切关注。 不断强化。 资金源泉。 发展。 领先地位
等级值计算的主观性； 行业吸引力评价的模糊性； 确定投资优先顺序的方法不完全实用； 战略建议的笼统性
①确定对每个因素的度量方法。 ②计算行业吸引力与竞争能力的等级值。 ③确定各个经营单位的位置④确定各个经营单位的战略
分散化 专业化 大量化 死胡同
①两个难度的片面性。 ②企业的销售量增长和盈利能力不一定正相关。 ③公司理想的业务结构不一定要求资金回收和资金投入的平衡
问号类。 明星类。 金牛类。 瘦狗类。
最新试题
战略能力分析主要包括（）几个方面。
总额分析法以（）模式计算利润。
企业文化分析应具备哪些方面（）。
企业家应具备的重要素质是（）
在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（）。
企业家应具备的首要素质是（）
衰退产业中的竞争战略主要选择有（）。
研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
采用差量损益分析法必须坚持（）原则。
产品--市场战略中产品开发战略是由现有市场与（）的组合战略。
