①SWOT分析模型。 ②战略选择矩阵。 ③战略聚类模型。 ④战略选择模型的局限性。
①压力和觉醒阶段。 ②干预和重定方针阶段。 ③调查分析阶段。 ④干预和承诺阶段。 ⑤实验和探索阶段。 ⑥接受阶段。
①市场的变化。 ②技术的变化。 ③环境的变化。 ④内部力量。
变革力量分析 确定战略变革的需要 判断分析问题 变革策略的选择 变革计划的实施 变革的评价和控制
①常规战略变化 ②有限的战略变化。 ③彻底的战略变化。 ④企业转向。
最新试题
总额分析法以（）模式计算利润。
采用差量损益分析法必须坚持（）原则。
你对网代未来的发展有什么看法呢？
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。
战略环境的分析方法包括（）
在直接人工三因素分析法下，影响直接人工标准成本差异的因素是（）。
战略能力分析主要包括几个方面（）
企业家应具备的核心素质是（）
战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（）等原则。
竞争对手各种行为取向最根本的动因是（）
