A.个人所具有的能力和经验
B.对他人的信任问题
C.对自己角色的理解问题
D.社会环境问题
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A.对自己角色的理解问题
B.个人所具有的能力和经验
C.对他人的信任问题
D.不想放弃自己的权力
A.打好基础
B.下达指令
C.检查进展情况
D.反思
A.打好基础——阐明这项工作所涉及的问题
B.下达命令——考虑好要授予多少权力,成员要承担多少责任
C.检查进展情况——对被授权人的工作横加干涉
D.反思——思考是否成功地进行了授权
A.建立机制,确保任务按计划进行
B.对被授权人的工作横加干涉
C.发现问题时快速找出原因并予以解决
D.经常与被授权人谈论工作中的问题
A.制订授权计划
B.检查进展情况
C.评估授权效果
D.汇报授权情况
A.预期达到的目标
B.完成任务的时间期限
C.授权效果的评估
D.适合此项工作的人选
A.把授权的工作转交给另外一名员工
B.不干预
C.帮助员工解决问题,而不仅仅是对其责备
D.收回授权的所有工作
A.提供反馈
B.反思
C.下达指令
D.检查进展情况
A.允许、鼓励团队成员提问题
B.鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责
C.支持只需要来自领导
D.对团队成员给予认可和奖励
A.从内心深处对团队成员充满信心
B.了解每个团队成员的优势
C.将对团队成员的重视通过言行举止表达出来
D.放手让团队成员去做,自己不予任何干涉
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