A.勘察合同
B.设计合同
C.监理合同
D.施工合同
E.总包合同
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D.综合性
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C.计划成本一实际成本
D.计划偏差+实际偏差
A.监理工程师
B.项目经理
C.业主
D.施工单位
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C.正常因素
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影响项目组织的三个重点因素有()
在PMC管理模式中,PMC单位的工作重点是采购阶段的管理。
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要求每一项技术与经济指标都有科学依据,都是经过认真分析计算得出的,这体现了可行性研究的客观性原则。
工程项目保修期起始于()
投资者进行可行性研究的主要目的是争取获得项目资金。
项目管理的基本需求不包括的是()
工程项目风险评价方法包括层次分析法和蒙特卡罗方法。