A.可行性研究阶段的HSE管理
B.设计阶段的HSE管理发包
C.和约阶段的HSE管理
D.施工中的HSE管理
你可能感兴趣的试题
A.工程变更
B.项目结构分析
C.项目分解
D.工程控制
A.越小
B.越大
C.一样大
D.不能比较
A.信息的发送、接收和组织
B.信息传输的合理组织和控制
C.信息传输的计划和实施
D.信息流通的管理
A.ISO9001
B.ISO9002
C.ISO9003
D.ISO9004
A.内部关系协调
B.近外层关系协调
C.远外层关系的协调
D.企业组织内的协调
A.内部质量管理体系
B.外部质量保证体系
C.内部质量保证体系
D.外部质量管理体系
A.编制月(旬)作业计划
B.编制施工任务书
C.记录掌握现场施工实际情况
D.调度工作
A.寻找质量问题产生的原因
B.寻找影响工程质量的主要因素
C.了解质量问题的动态变化
D.了解质量特征的分布规律
A.工作流
B.物流
C.资金流
D.信息流
A.总承包方
B.业主方
C.设计方
D.分包方
最新试题
工程项目保修期起始于()
甘特图中反映任务进度的图横坐标是()
直线职能制组织形式的不足之处是信息传递缓慢。
工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源,以尽可能少的费用和尽可能快的速度检查该项目,使其实现预定的功能。
在项目全过程管理中,设计单位在工程项目组织中所处的层次是()
定额工期节约值为()
属于友好解决工程项目中索赔途径的有()
投资类项目评价的基本内容有()
CM管理模式的主要优点是可以赚取总包与分包的差价。
项目阶段可交付成果的标志是以完成一个或几个()