A.内部质量管理体系
B.外部质量保证体系
C.内部质量保证体系
D.外部质量管理体系
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A.编制月(旬)作业计划
B.编制施工任务书
C.记录掌握现场施工实际情况
D.调度工作
A.寻找质量问题产生的原因
B.寻找影响工程质量的主要因素
C.了解质量问题的动态变化
D.了解质量特征的分布规律
A.工作流
B.物流
C.资金流
D.信息流
A.总承包方
B.业主方
C.设计方
D.分包方
A.1米
B.2米
C.3米
D.4米
A.项目经理部
B.项目经理
C.总监
D.企业总经理
A.风险控制
B.风险规划
C.风险保留
D.风险转移
E.风险计划实施
A.政府部门
B.金融组织
C.社会团体
D.新闻单位
E.材料供应商
A.工作流
B.物流
C.资金流
D.技术流
E.信息流
A.与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失
B.造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成
C.这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担的风险所造成
D.由于分包商原因造成费用增加和工期损失
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工程项目风险评价方法包括层次分析法和蒙特卡罗方法。
在建筑工程中,如果安装项目的投资比重在25%以下,进行工程保险时则采用建筑工程(一切)险。
在PMC管理模式中,PMC单位的工作重点是采购阶段的管理。
工程项目保修期起始于()
根据实际工程项目统计,工程质量问题产生的主要原因有()
要求每一项技术与经济指标都有科学依据,都是经过认真分析计算得出的,这体现了可行性研究的客观性原则。
在项目全过程管理中,设计单位在工程项目组织中所处的层次是()
直线职能制组织形式的不足之处是信息传递缓慢。
业主方对工程项目的管理包括决策职能、计划职能、组织职能、协调职能和创新职能。
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