A.工作流
B.物流
C.资金流
D.技术流
E.信息流
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A.与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失
B.造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成
C.这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担的风险所造成
D.由于分包商原因造成费用增加和工期损失
A.坚固耐用
B.安全可靠
C.保证使用功能
D.建筑物造型、布置以及室内外装饰要美观、协调、大方
A.信息发布会
B.解决专门问题的会议
C.例会
D.决策会议
A.固定工
B.专业班组
C.混合班组合同工
D.大包队
A.保证工程建设项目符合城市规划的要求,维护工程建设项目所在地区的环境
B.有效利用有限资源,用尽可能少的费用,尽可能快的速度建成该项目
C.保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范
D.最合理地利用国土资源及保护其它资源,维护生态平衡保证工程项目的质
A.有效范围
B.资料种类
C.内容和对象
D.日期/序号
A.勘察合同
B.设计合同
C.监理合同
D.施工合同
E.总包合同
A.专业班组
B.混合班组
C.大包队
D.职能部制
A.施工项目成本预测
B.成本计划的编制
C.成本核算和成本分析
D.成本计划的实施
A.对内实施质量控制、对外实施质量保证
B.对内实施质量管理、对外实施质量控制
C.对内实施质量管理、对外实施质量保证
D.对内实施质量保证、对外实施质量管理
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工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源,以尽可能少的费用和尽可能快的速度检查该项目,使其实现预定的功能。