A.与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失
B.造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成
C.这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担的风险所造成
D.由于分包商原因造成费用增加和工期损失
你可能感兴趣的试题
A.坚固耐用
B.安全可靠
C.保证使用功能
D.建筑物造型、布置以及室内外装饰要美观、协调、大方
A.信息发布会
B.解决专门问题的会议
C.例会
D.决策会议
A.固定工
B.专业班组
C.混合班组合同工
D.大包队
A.保证工程建设项目符合城市规划的要求,维护工程建设项目所在地区的环境
B.有效利用有限资源,用尽可能少的费用,尽可能快的速度建成该项目
C.保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范
D.最合理地利用国土资源及保护其它资源,维护生态平衡保证工程项目的质
A.有效范围
B.资料种类
C.内容和对象
D.日期/序号
A.勘察合同
B.设计合同
C.监理合同
D.施工合同
E.总包合同
A.专业班组
B.混合班组
C.大包队
D.职能部制
A.施工项目成本预测
B.成本计划的编制
C.成本核算和成本分析
D.成本计划的实施
A.对内实施质量控制、对外实施质量保证
B.对内实施质量管理、对外实施质量控制
C.对内实施质量管理、对外实施质量保证
D.对内实施质量保证、对外实施质量管理
A.施工项目管理规划大纲
B.施工项目管理总体规划
C.施工项目管理实施规划
D.施工项目管理作业规划
最新试题
在项目全过程管理中,设计单位在工程项目组织中所处的层次是()
在现代工程项目管理中,HSE管理越来越重要。HSE代表()
CM管理模式的主要优点是可以赚取总包与分包的差价。
工程项目后评价组织实施主体是监督管理机构。
在管理总量不变的情况下,管理层次与管理跨度的关系为反比。
工程项目的计划工期与该工程的计算工期之间的关系是()
项目的前期策划对项目的整个生命期以及项目的实施和管理起着决定性作用。
投资者进行项目可行性研究的主要目的是提高投资决策水平。
ABC分类管理法中,C类问题是指()
工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源,以尽可能少的费用和尽可能快的速度检查该项目,使其实现预定的功能。