A.①
B.①②
C.②③④
D.①②③④
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A.S——明确的,M——宏大的
B.M——可衡量的,A——可实现的
C.A——可达到的,R——可衡量的
D.R——可实现的,T——有时间规定的
A.活动内容
B.活动人员
C.活动优先级
D.活动时间
A.任务
B.团队
C.个人
D.培训
A.②①③④
B.②④①③
C.②④③①
D.①②③④
A.把一天的工作活动详细地记录下来
B.分析工作活动是否有效,并区分工作种类
C.按照优先级别对一天的活动进行分析
D.把每个活动的起止时间记录下来
A.活动跟踪表
B.PEST法
C.头脑风暴法
D.SWOT分析法
A.活动跟踪表
B.头脑风暴法
C.SMART原则
D.PEST法
A.活动内容
B.时间
C.有效/无效
D.活动目的
A.分析自己何时工作效率最高
B.严格执行计划
C.延长工作时间
D.养成并坚持良好的工作习惯
A.保证每天都做一些重要但不紧迫的任务
B.养成并坚持良好的工作习惯
C.严格执行计划
D.不接电话以避免被打扰
最新试题
()是有效团队的显著特征,也就是说,每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。
公道、正直、诚实、善良、博爱等是每一个成功的领导者溶入血液的品性,只有有()的领导者才能成就高尚品质的企业。
()是指保证身心免受伤害。
工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作。这是()
()是指有意识地在组织中开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,()解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
请讲一下您以往的工作经历。这个问题的提问目的是()
团队中每个人都有优点,也会有缺点,会有些小毛病,犯点小错误。有些成员往往看到自己的优点,看到别人的都是缺点,()
在任何一家成功的企业中,()。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。这是()