单项选择题人力资源战略制定中SWOT分析法中“O”代表()

A.Opportunity
B.Obstacle
C.Observation
D.Objection


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3.单项选择题下面有关补充养老保险的论述,错误的是()

A.补充要老金的来源可以完全由企业负担,也可由企业和员工共同负担
B.员工个人缴费比例可以依据员工的工龄或者是酬薪水平而定
C.企业的缴费比例根据企业的支付能力和员工年龄结构确定
D.要老金的支付率应对每个员工都是一样的,以示公平

4.单项选择题现行劳动争议仲裁制度表述正确的是()

A.所有劳动争议都必须通过仲裁程序予以解决
B.劳动争议仲裁程序是诉讼程序的前置程序
C.劳动争议仲裁裁决没有法律约束力,因当事人可以提起诉讼
D.劳动争议仲裁委员会是一行政机构

5.单项选择题在撰写评估报告的结果阶段,主要突出强调结果的()

A.客观性和准确性
B.准确性和详尽性
C.详尽性和扼要性
D.客观性和扼要性

6.单项选择题()是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织形式,也称分权制结构。 

A.矩阵制
B.事业部制
C.直线职能制
D.直线制

7.单项选择题根据不同性质、特点的事,选拔有相应专长的人去完成,是指()

A.人与事总量配置
B.人与事结构配置
C.人与事质量配置
D.人与工作负荷是否合理分析

8.问答题

R&B是一家实力雄厚的美国独资企业,为了扩大在中国大陆的发展,2002年夏天公司引进了包括小李在内的5名高级工程师。
公司在与小李等5名高级工程师签订的劳动合同时,就合同的内容专门向他们5人进行了解释,小李等5人都表示对合同的内容没有异意。在他们的合同中写明:“劳动合同为期5年,自2000年6月1日至2005年5月30日,月薪8000元。”同时合同中约定,如果小李等在合同期内提前辞职,每提前1年要赔偿公司违约金10000元。2002年9月初,与R&B公司竞争激烈的上海另外一家外资公司出高薪广挖人才,高级工程师小李和其他4人被该公司提供的优厚待遇所吸引,分别于2002年9月28日和2002年10月25日向R&B公司提出辞职。
R&B公司认为,提出辞职的员工位居公司要职,是公司不可多得的关键人才,而且公司也在他们身上倾注了培养力量,故此百般挽留,向小李等5人直陈公司的企业文化和经营理念,展示公司的发展前景,以及与同行业相比长远的发展优势,并表达了稳定的工作环境和工作岗位对个人发展的重大意义,但是小李等5人仍然执意辞职。R&B公司无奈,只要提出如果5人执意离开公司,必须按照劳动合同中的约定向公司缴纳相应的违约金。
小李他们则坚持认为,签订劳动合同的事后,作为工作人员他们无法和R&B公司处于平等地位,无力对违约金条款提出反对或拒绝,劳动合同中的违约金条款事实上是违背他们本人意愿的,而根据劳动法的有关规定,订立劳动合同应当遵循平等自愿、协商一致的原则,因此劳动合同中的违约金条款是违法无效的,他们只要依据劳动法的规定,提前30天以书面形式通知R&B公司,就可以解除劳动合同,不必支付任何违约金给R&B公司。

请问小李他们的观点正确吗?请说明原因。