A.哪些项目的书面文件发生了足够的变化。
B.后续监督调查的具体日期。
C.有效的管理对策的标准。
D.管理层期望以上建议被实施的日期。

A.与首席审计执行官一起管理风险。
B.与直线管理者（直接的下级管理人员）一起管理风险。
C.作为高级管理层的一员来管理风险。
D.作为全面风险管理团队的一员来监督风险。

A.管理层在恶意收购之后被解聘。
B.迅速更换财务主管。
C.经营业务多元化发展。
D.税务对纳税申报的核查。

A.审计人员无法做到对于清单上的条目都能够准确理解并且进行精确推理。
B.该方法降低了数据采集的不确定性。
C.这一方法提供了关于所有因素都被考虑进去的错觉。
D.不恰当的暗示清单上不同条目的比重。

A.可以消除主观判断。
B.使得定量测量更可信。
C.可以完全消除抽样风险。
D.节省抽样所需的时间。

A.只有I。
B.只有IV。
C.只有皿。
D.Ⅱ和Ⅳ

A.银行对账单与会计账簿是一致的。
B.全年支付的发票被适当地批准和归档。
C.保证及时支付的控制按预期执行。
D.以上全部都不能得出。

A.信贷经理关于未来公司现金收账的书面预测。
B.过去六个月的月销售总额。
C.已经公布的经济数据表明企业整体业务出现下滑。
D.过去六个月中，公司账户金额实际被核销的金额。

A.一种系统化的评估程序并结合可能不利情形的专业判断。
B.一份对组织有潜在不利影响事项的清单。
C.组织内对审计活动的清单。
D.某事件或行动对组织造成不利影响的可能性。

A.风险分析是不恰当的。因为它混同数量因素与质量因素，所以不可能进行预期值的计算；
B.将各因素按高、中、低等离散水平来测定风险的风险估计程序是不适当的，因为风险级别不可量化；
C.权数的确定具有主观性，必须通过多元回归分析等程序来确定；
D.通过主观的集体共识来评估员工的胜任情况是恰当的。