A.改变现有工作的一成不变的情况
B.拒绝组织变革
C.不满意管理者的领导方式并要求改革
D.没有胜任现有工作的能力和技术
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A.纵向和横向。
B.同步和报告。
C.客户驱动和股东驱动。
D.常规和非常规。
A.指导重新设计的流程的实施。
B.推荐应予以考虑的领域。
C.为新系统制定审计计划。
D.确定本过程是否得到高级管理层的支持。
A.环境型。
B.效益型。
C.即时反应型。
D.期望变化型。
A.尊重受访者的体现。
B.给予适当的口头和非口头的反馈。
C.充填在长时间的停顿的沉默问后续问题的响应。
D.演示与生俱来的好奇心。
A.员工收取客户的钱财、礼物和服务;
B.员工参与(直接或间接)公共部门管理;
C.员工与供应商发生借贷关系;
D.员工利用公司信息谋取私利。
A.检查记录文件
B.观察
C.询问
D.分析性复核
A.类似于随机系统。
B.会用到抽样技术。
C.用数学语言评估未来的实际情况。
D.在本质上,模拟模型是确定性的。
A.更加重视自我纠正的控制活动及自动化过程。
B.相对传统控制技术而言,更以人的业绩及人的动机性质为根据作出不同的设想。
C.更加重视监督各种控制活动。
D.以上各项。
如果某制造公司已确定其产品最后生产线上容许的次品数,则应当使用下列哪些质量控制程序?()
Ⅰ、根据设定的可定界限检查所有已完工产品;
Ⅱ、检查销售退回中由于最后检查工序未能查出的次品部分;
Ⅲ、将材料和机械规格与原有产品设计单比较;
Ⅳ、组织一个由管理人员和基层人员组成的质量小组,讨论劳动效率问题。
A.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ。
B.Ⅱ和Ⅲ。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅱ和Ⅳ。
A.因为各位职员没有该方面的专业技能而不让职员参与部门决策
B.部门经理将权利下放,减少指令让职员自己管理自己
C.在技术方面给各位职员予以指导并收集各个职员的建设性意见
D.按照之前的经验给职员进行培训,忽略职员提出的没有经验的意见
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审计委员会的主席将一份对公司所处的行业有重大影响的问题报告交给了首席审计执行官,要求内部审计部门针对报告所列的问题在公司范围内进行审计,并告知审计委员会主席该报告是否与公司有关。首席审计执行官应该如何应对()
根据《萨班斯-奥克斯利法案》,负责实施对于会计和审计事项的申诉的接受、保管和处理的是()
某金融机构的内部审计师对贷款委员会批准的50笔贷款业务审计后发现,其中有5笔贷款超过了原来的批准额度。审计师采取下列哪项行动是合适的()
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某组织内部审计活动的首席审计执行官在没有高级管理层特定批准的情况下应该有权力做下列哪些事情()Ⅰ.改变已批准的审计计划应对范围限制Ⅱ.实施审计计划,包括咨询审计Ⅲ.与董事会会面,没有高级管理层在场Ⅳ.分派一位内部审计师参与某领域的确认业务,该审计师在前一年在该领域被雇佣,但不披露这一行动
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