某公司的两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公...

单项选择题某公司的两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几天，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司必须设法在尽可能不伤害感情的基础上，迅速解决争议。这位上司解决问题的最佳途径是：（）

A.告诉两位像这类问题总有解决的办法，不要着急。
B.自己制定分配方案，然后通知两位经理按其执行。
C.提醒他们，为了降低成本*公司需要两位的团结协作。
D.和两位经理一起坐下来讨论并作出决定。

1.单项选择题行为修正是通过系统地控制环境因素使人们更经常地把事情做对，更少地把事情做错。其中一个需要控制的因素是行为的结果。行为学家认为在长期对行为修正最有效的结果是：（）

A.积极强化
B.消极强化
C.金钱
D.惩罚

2.单项选择题通过大量辅导、训练和指导系统地发展员工能力的人在领导文献中称为：（）

A.角色模范
B.顾问
C.导师
D.非正式领导

3.单项选择题下面哪种情况不能增加企业的核心竞争力？（）

A.产品差异化或创新生产技术。
B.购买生产专利权。
C.软件包。
D.创新生产技术或购买生产专利权。

4.单项选择题迈克尔·波特在《竞争战略》中提出了五种竞争力的观点，即指在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，下面力量不属于这五种力量之一的是：（）

A.供方。
B.替代品。
C.某种原材料的垄断者。
D.产业竞争者。

5.单项选择题甲公司实施的在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略属于以下哪种战略？（）

A.调整战略。
B.重点集中战略。
C.差别化战略。
D.成本领先战略。

6.单项选择题以下哪种行业经常采用横向一体化战略？（）

A.分散行业。
B.繁荣行业。
C.集中行业。
D.成熟行业或分散行业。

7.单项选择题撇脂定价策略可能是适当的，当：（）

A.生产少量的产品，成本较低时；
B.没有购买者想购买高价位的产品时；
C.竞争者很容易进入该市场时；
D.产品的质量很差时。

8.单项选择题银行的管理层推断已经不能合理保证从银行最大的借款人那里收回本金和利息、这对银行的财务报表有什么影响？（）

A.贷款数额应该被减少，并直接降低留存收益。
B.贷款数额应该被减少，并直接在损益表中列支。
C.针对这损失，没有必要作会计处理或披露。
D.针对这损失，作为或有事项披露是必须的。

9.单项选择题为了及时完成某任务，公司经理将其分配给某监督人员。这项任务原属于一个缺勤的办事员，现在由该监督人员按原定时间及时完成．这位监督人员花的时间和办事员（如果由办事员来完成这项任务的话）一样多。这种情况是以下哪一选项的一个例子？（）

A.为了效果牺牲了效率
B.为了效率牺牲了效果
C.在效果和效率之间取得平衡
D.既没有效率，也没有效果

10.单项选择题以下哪项工资单舞弊的控制活动是人力资源部门的恰当责任？（）

A.发送工资支票；
B.在整个公司进行加班时间控制；
C.授权批准对工资主文件内容的增加和删减；
D.接收无人领取的工资支票并保留至最后处理之时；