A.学习曲线
B.线性规划法
C.流程图
D.帕累托分析
你可能感兴趣的试题
以下可以使安全库存量降低的是：（）
Ⅰ.减少需求波动
Ⅱ.减弱货物交付期的变动性
Ⅲ.将货物分散在不同的仓库保管
Ⅳ.增加替代产品
Ⅴ.凸显产品差异
Ⅵ.信息集中化
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅵ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
库存成本包括：（）
Ⅰ.订购成本
Ⅱ.存储成本
Ⅲ.原料成本
Ⅳ.正常损耗成本
A.Ⅰ、Ⅱ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A.传统分销渠道
B.垂直营销系统
C.独立营销渠道
D.网络营销渠道
供应链战略包括：（）
Ⅰ.库存决策
Ⅱ.运输决策
Ⅲ.生产设施决策
Ⅳ.信息流
Ⅴ.资金流
Ⅵ.竞争战略
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
A.网络式供应链管理
B.集群式供应链管理
C.横向一体化
D.商业联盟
A.供应链管理就是根据价值链末端正在发生什么来提示价值链的首端该做什么以及何时做
B.供应链管理就是根据价值链首端正在发生什么来提示价值链的末端该做什么以及何时做
C.供应链管理包括对供应链各环节内部和各环节之间的信息流、产品流和资金流的管理，以实现顾客利益最大化
D.供应链管理包括对供应链各环节内部和各环节之间的信息流、产品流和资金流的管理，以实现供应商利润最大化
A.无效采购
B.战术采购
C.战略采购
D.直接采购
A.职能型结构的优点是将同类专家归在一起，产生规模效益
B.分部型结构的优点是各分部可以专注于某一方面的经营，总部可以专注于重大方针政策的制定
C.职能型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加
D.矩阵型结构的缺点是容易造成混乱，容易产生权力争斗
A.较低层级做出的决策数目越多，则集权程度越高
B.较低层级做出的决策数目越多，则分权程度越高
C.较高层级做出的决策越重要，则集权程度越高
D.较高层级做出的决策范围越广，则集权程度越高
有效的倾听技巧应该注重：（）
Ⅰ.目光接触
Ⅱ.适当的肢体语言
Ⅲ.及时评价
Ⅳ.复述对方的话
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
最新试题
如果一个项目的每项活动所需的时间都很重要，那么应用以下哪项项目管理技术最合适（）？
在以下哪种责任中心中，投资回报是一种恰当的业绩评估手段？（）
就保证资金电汇过程中数据只送给经过授权的用户而言，以下哪项内容提供最强有力的控制？（）
关于基于知识的入侵发现系统，以下哪种说法是正确的？（）
以下哪种价格调整策略旨在为销售企业稳定生产产量？（）
衍生品交易的两大基石是什么？（）
原来以一定折扣发行的应付债券在到期前被提前召回了，对此，退出日志的分录将包括（）
如果制造企业己针对其产品的最后组装环节确定了可容忍的瑕疵数量上限，那么，该公司应该应用以下哪种质量控制程序？（）Ⅰ.检查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.审查因最后检查过程中没有发现瑕疵而导致的退货情况；Ⅲ.将原材料和机器设备的规格与产品设计初衷进行比照；Ⅳ.建立涵盖管理层及其下属的质量圈，以开展有关劳动效率的讨论。
将来自客户的预付款记录为负债的做法是应用以下哪项内容的范例？（）
以下哪项内容不是全企业资源计划（ERP）系统的优点？（）