对于采购订单与已批准的价格表不一致所带来的相对风险，下列哪一项解释可以说明该...

单项选择题对于采购订单与已批准的价格表不一致所带来的相对风险，下列哪一项解释可以说明该风险是最小的相关风险？（）

A.临时员工处理了采购订单
B.公司政策不要求进行比较
C.公司常常从该供应商处购买货物
D.采购部门经理批准了采购订单

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1.单项选择题下列哪个因素最可能让审计师不能运用货币单位抽样？（）

A.审计师期望找到有限数量的单个会计账户被低估情况
B.审计师期望发现被抽样的大量项目是错误的
C.单个账户不是按序号排列，而是按字母顺序排列
D.审计师期望在较大货币价值的项目中发现的错误比在较小货币价值的项目中发现的错误多

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2.单项选择题两个公司刚刚合并。审计委员会要求两个公司的内部审计人员评估合并后的风险。一个经理建议审计团队共同检查公司文化和上层的论调来识别与合并相关的控制风险。下面哪一项陈述正确？（）

A.公司文化不是控制环境的一部分，因此不应该在题目中的审计中考虑
B.尽管公司环境可以作为控制环境的一部分加以考虑，评价这样一个环境太主观了，因而没有用
C.组织文化的不同应该被系统的加以识别，因为这种差异可能引起合并风险。但是识别这种差异带有政治性和主观性，不是一个合适的审计活动
D.上述答案都不正确

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3.单项选择题要从时间序列中消除季节变化的影响，原始数据应该是：（）

A.加上季节指数
B.减去季节指数
C.乘以季节指数
D.除以季节指数

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4.单项选择题运用条码而不是期货方法来识别制造商所使用的零件，其好处是：（）

A.所在零件的移动均得到控制
B.能够方便快速地记录零件的移动
C.卖主可使用相同的零件编码
D.卖主使用相同的识别方法

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5.单项选择题那些没有变成产成品、同时经济价值很小的投入材料被划分为：（）

A.废料。
B.废品。
C.次品。
D.损耗。

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6.单项选择题一公司在会计报表上采用直线法进行折旧摊销，但在为税收准备的报表上使用加速折旧法，下面哪个科目在为税收准备的报表上的数额低于在会计报表上的数额？（）

A.累计折旧
B.现金
C.留存收益
D.固定资产初始值

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7.单项选择题 罗卡特公司生产桌子销售给学校、饭店、旅馆和其他机构。桌面是由罗卡特公司自己生产的，桌腿则从外部供应商处购买，组装部门为生产出来的桌面安装上四条腿。安装一张桌子需要20分钟，公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40%来自产成品存货。罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60%得到满足。罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销售预算如下：
7月：2，300
8月：2，500
9月：2，100
罗卡特公司6月30的期末存货为：
产成品：1，900
原材料（桌子腿）：4，000
假设罗卡特公司9月份将生产1，800张桌子。组装部门需要多少个工人？（）（分数可以接受，因为可以使用兼职工人。每周工作时间为40小时，每月按4周计算）

A.15
B.3.75
C.60
D.600

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8.单项选择题不考虑上题的结果，假设8月和9月的产量分别是1，600和1，800，7月31日桌子腿存货为4，200，8月份需要购买的桌子腿为：（）

A.6，520
B.9，400
C.2，200
D.6，400

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9.单项选择题 罗卡特公司生产桌子销售给学校、饭店、旅馆和其他机构。桌面是由罗卡特公司自己生产的，桌腿则从外部供应商处购买，组装部门为生产出来的桌面安装上四条腿。安装一张桌子需要20分钟，公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40%来自产成品存货。罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60%得到满足。罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销售预算如下：
7月：2，300
8月：2，500
9月：2，100
罗卡特公司6月30的期末存货为：
产成品：1，900
原材料（桌子腿）：4，000
8月份生产的桌子数量为：（）

A.1，400
B.2，340
C.1，440
D.1，900

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10.单项选择题一个公司的管理层感到战略规划过程不能有效的为组织设定一个清晰的方向、制定具体的目标、设计实现每个目标的确定性计划。导致管理者不能设计一个清晰的未来蓝图的情况的原因是：（）

A.过度强调将组织看作一个开放系统
B.在战略计划阶段缺少结构性
C.没有定义组织的目标
D.上述答案都正确

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