为了最小化采购部门的代理商为个人利益而滥用职权，组织应该：（）

单项选择题为了最小化采购部门的代理商为个人利益而滥用职权，组织应该：（）

A.定期对采购代理商的分工进行轮换；
B.需要内部审计师确定经由选择的采购和应付账款；
C.指定所有采购的项目必须通过单位成本--价值分析；
D.指导采购部门按所支付的采购价保存记录，并每6个月对其进行审核。

1.单项选择题一个较长时间内的时间序列的逐渐变化称为（）。

A.周期性
B.循环
C.回归
D.趋势

2.单项选择题某首席审计官（CAE）是从另一个组织聘请来的。在接下来的计划周期里，CAE基于他之前岗位的工作，为董事会的批准提供了一个内部审计章程和计划。最可能的结果是什么？（）

A.内部审计活动与董事会高级管理层的期望和风险偏好会发生冲突
B.增加组织不遵守当地法律法规的风险
C.基于外部视角和程序的注入，会提高内部审计工作质量
D.降低活动实现其年度目标的效率

3.单项选择题在PERT分析中，需要考虑时间和成本的折中时，第一个应该速成的活动是：（）

A.松弛时间最多的活动
B.单位速成成本最低的活动
C.在关键路径上具有最大的降低时间可能性的活动
D.在关键路径上具有最低的单位速成成本的项目

4.单项选择题运用适时制存货收发的制造流程必须对零件和材料建立全面质量控制系统。全面质量控制的目标是（）。

A.为发现和消除有缺陷的零件提供早期的预警机制
B.从统计上估计有缺陷产品的潜在数量
C.发现和消除造成“瓶颈”的维护和流程问题
D.确保每一条生产线（包括正确的数量和规格）施加的“拉”力

5.单项选择题为了避免计算机应用程序被未授权更改，可以使用（）。

A.程序控制
B.批量控制
C.实现控制
D.一对一检测

6.单项选择题以下哪项关于公司治理的陈述不正确？（）

A.公司控制机制包括内部和外部机制
B.管理层的薪酬方案是公司控制机制的组成部分
C.因员工优先认股权或员工股票红利而导致的股东财富稀释属于会计问题，而不属于公司治理问题
D.与董事会相比，公司的内部审计师对公司治理要承担更多的责任

7.单项选择题一系列比赛将在2005年的11月1日到2006年的4月30日之间进行，2005年即售出了全部比赛的门票，共得到门票收入3000000美元。每个月举办10场比赛。根据这些信息，公司应该（）。

A.在2005年12月31日的资产负债表上报告未挣得收入2000000美元
B.在2005年12月31日的资产负债表上报告未挣得收入3000000美元
C.在2005年的损益表上报告收入3000000美元
D.在2006年的损益表上报告收入1000000美元

8.单项选择题（）是指制造企业不拥有它们最大供应商的股权。

A.日本式的企业组织
B.美国式的企业组织
C.看板管理
D.Kaizen

9.单项选择题在制造环境中将需求预测、生产时间表和零部件采购进行整合的技术是哪项？（）

A.ABC存货计划。
B.计算机辅助制造法（CAM）。
C.原材料需求计划（MRP）。
D.项目评估与审查技术（PERT）。

10.单项选择题某工厂管理者威胁说：如果工人们不接受全面的工资削减方案，他们就要关闭这家工厂，尽管实际上并无关闭工厂的打算。这属于以下哪种降低变革阻力的策略？（）

A.参与
B.谈判
C.操纵
D.强制