问答题时间管理应按照什么步骤进行?
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一个披萨店每周营业7天,两班制,每班6小时。披萨制作流水线的设计能力是每小时400个披萨。根据该店设备和配置,其有效能力是每周30000个披萨。平均起来,由于员工缺勤,加上机器设备偶尔出现故障,这家快餐店每周只能制作25000个披萨,其利用率为()
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服务零售业选址时,主要考虑的因素是周围的可扩展性(包括停车场)、租金以及交通方便与否。
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与排队有关的成本可以分为两类。其中,与服务能力有关的成本包括服务人员的工资、服务设施等。()
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“◎”符号表示的是一个加工或装配操作的工序。()
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